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川煤芙蓉新维煤业精耕细作抓好班组建设

煤炭资讯网

2019/10/14 17:00:04 矿建勘探

   【本网讯】近年来，川煤芙蓉新维煤业打破“监督、考核、惩罚、班长一人管理”等传统班组建设模式，建立起一套全员参与的“尊重人，激活人，管理靠机制”的班组体系建设，打造激发活力的班组建设之路。
           问我怎么办，制度说了算
     该矿以夯实班组制度管理基础为抓手，实施班组建设达标活动，明确班组管理职责，持续完善规章制度制度建设，强化安全、技术、质量管理举措，从各个方面构建良好的班组管理秩序，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展；强化班组自主管理，实施菜单管理模式，做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快，强化班组成员的岗位标准作业，依托岗位价值核算工资分配，打破吃“大锅饭”传统模式，提升制度执行效果，增强班组凝聚力。
     “仅仅靠制度去约束是不够的，关键要让职工养成一种行为习惯，做到自觉遵守。”该矿坚持日常检查和考核相结合，将班组建设纳入量化考核范围，考核结果与当月绩效工资挂钩，从而调动广大职工参与班组建设的积极性，实现职工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想转变。
           要想跑得快，全靠车头带
   班组长是班组建设的关键因素，尊重职工意愿，选好、用好、管好班组长至关重要。该矿全面推行班组长公推公选制度，严格选拔程序要求，进一步明确班组长的职责、权限和利益，让班组长有责、有权、有利、有干劲；落实班组长末位淘汰机制，真正把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长岗位，注重抓班组长素质修养和管理能力提升，培育班组建设文化“软实力”。
     近年来，该矿注重在党员培养、干部选拔中优先考虑班组长，通过开展“十佳班组长”“优秀班组长”“新维工匠”“技能标兵”等评选活动，使班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头，充分调动其工作积极性。
          问我怎么样，创新效果来说话
    生产一线职工是企业推动科技创新的主力军，该矿把释放人才潜能，激活班组的创新能力作为班组建设的落脚点，自上而下建立了一整套创新工作制度和激励保障机制。通过经济激励、荣誉激励、成长激励，全方位刺激职工进行各种专业技能的评定和学历的深造，对科技含量高、经济效益大、推广价值高的创新人员优先选拔为“新维工匠”“技能标兵”予以表彰奖励，给予技术津贴，纳入后备干部人才库，定期选拔到管理岗位。
     该矿今年将原“李宗金技师工作室”调整命名为“甘海洋技师工作室”，聘请采掘、机运、通防各系统电钳工骨干和专业工程技术人员共20人组成“技师工作室”团队，重点以解决安全生产难题为根本，以技术革新为核心，以技能培训为主旨，以项目课题研究与应用为载体，培养创新型和实用型人才。
    该矿工会每季度根据“技师工作室”科技攻关项目、创新成果以及解决生产“急、难、险、重”的问题等实际，对创新工作情况进行考核，按工作效果给予技术人员津贴补助，切实提升企业核心竞争力，促进企业高质量发展。

本网特约记者：程方强

编辑：肖平

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