江西新洛公司精细管理助力企业发展-中国煤炭（煤矿）新闻网

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江西新洛公司精细管理助力企业发展

煤炭资讯网

2019/10/15 16:08:13 局矿快报

【本网讯】江西新洛公司克服井下地质条件复杂多变、煤质差、市场窄、售价低、盈利弱等困难，牢记初心使命，主动担当作为，健全规章制度，堵塞管理漏洞，从严精细管理，狠抓责任落实，降低了成本，抠出了效益，实现了企业高质量发展。
严格安全精细管理，保障企业最大效益。安全是最大的政治、最大的效益、最大的福祉，公司始终瞄准治大隐患、防大事故，杜绝零打碎敲事故安全目标奋进。创新安全思想教育、筑牢思想防线。严格执行干部跟班带班、安全巡查督查和隐患排查治理闭环管理等制度，确保现场安全时时有人管、处处有人抓。认真抓好应急预案、物质储备、人员组织等为安全重中之重的防治水工作，做到水情水患日常预测预报和监测监管到位。截至10月13日，山西煤矿实现安全生产4913天。
严格生产精细管理，兑现产量带头指标。针对山西、流舍两煤矿地质构造复杂、断层多、顶板破碎、运输转载点多等困难，采取优化生产布局、合理释放产能，完善生产系统、降低劳动强度，精心组织生产、抓好产量兑现，优化设计方案、延长服务年限等多项措施，防止采掘失调，狠抓产量兑现。
严格煤质精细管理，保证企业效益最大。公司加大力度开采煤质较好的2319面、34211面的煤炭，提高优质煤炭比例，使山西矿煤质由3000大卡上升到3400大卡，流舍煤矿煤质由2600大卡提升到3000大卡。严格实行“三检四不上”、施工存碴硐、煤斗口捡矸石等措施，减少矸石进入煤仓。巩固老用户，拓展新用户，实现了产销平衡。
严格工程精细管理，杜绝企业最大浪费。井巷工程是煤矿最大的节约。严格执行工程设计、施工、验收制度，做到精心设计、精准施工、精确验收，不留情面，不循私情，杜绝报废巷道。煤矿单位设计方案，报送公司审查后方可施工。施工单位对照方案标准，精准施工，由安全、生产、财务、劳资、监察等部门组成验收小组，进行动态监督。工程完成后，由验收小组共同验收。两年来，没有出现一条报废巷道，工程优良率达60%以上。
严格成本精细管理，全力实现降本增效。坚持自购材料询比价制度，采取货比三家，质价优先，与厂家直接对接，减少第三方环节等措施，坚持班组材料核算制度，每天通报区队、班组材料消耗情况，并与工资结算挂钩，节奖超罚，奖罚到人，吨煤材料成本控制在21.24元。制定了用电管理考核办法，下达了考核指标，奖罚责任到人，杜绝了浪费。对煤矿井下、地面厂有条件的皮带道、溜子道安装了集中控制装置，对井下采区乳化泵安装了自动控制装置，实现了无人看守。全公司共减少皮带、溜子、乳化泵司机和地面压风机房看守人员26人，每年可节约人工成本共计118万元。两煤矿总人数仅有1056人，井下特别是采掘一线劳力严重不足，采取三班改两班生产，兼岗并岗，一人多岗，包岗包薪，奖勤罚懒，严禁地面人员招录等措施，满足了生产，降低了劳资成本。
严格作风精细管理，营造风清气正生态。制定了经营管理若干规定、安全生产经营管理考核办法、薪酬结算与分配管理办法等刚性文件，将安全、产量、效益、成本等指标，层层压实到矿（厂）、区队（车间）、班组，做到每周定期通报、月度考核兑现，刚性执行，决不姑息，公司实现了三级考核兑现机制。下发《新洛公司正德肃纪清风正气严格执行“八个不准”规定》，每周不定期对干部值班跟班带班、请销假、工作蹲守等制度执行情况进行明察暗访，各级干部忠诚干净担当履职意识日益增强。
严格党建精细管理，引领企业高质量发展。公司党委注重发挥党建引领作用，全力推行支部建设模块化管理和开展党员先锋创绩活动，切实把党建工作与安全生产、经营管理、提质增效、发展稳定等工作深度融合，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较好发挥，为公司安全发展提供坚强的政治组织保障。

本网通讯员：赖吕平

编辑：肖平

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