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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司:“多边形效应”换来降本增收 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/15 16:49:20 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司利用导实精益理念、推进精益市场化结算、做好“精益账”等“多边形效应”，以管理“有形之手”打造高效率发展之路，用市场“无形之手”激发高质量发展活力。
导实精益理念，夯实精益市场化基石。该公司积极抓好宣传教育阵地，不断运用工作简报、宣传牌板、媒体报道、新闻播报、微信推送、QQ群协同办公等，建设形成六条推广通道。突出精益市场化文化宣传街、区队精益市场化文化走廊、井下精益市场化文化园地三大阵地协同。积极开展“领导干部上讲台、推进员案例推广”“一点课教育”等活动灌输精益思想，将精益理念引向深入安全生产，形成了以点带面的提质降本保安新风尚。合理运用定置管理、目视管理，组织开展6S督查、定点摄影、“六源查找”等活动， 对设备清扫、点检、润滑、紧固等困难部位进行设备专项整治，不断降低矿井机电设备故障率，提高员工解决问题能力。 强化过程管控，推进精益市场化结算。该公司采取“上一级工序为下一级工序负责，下一级工序为上一级工序审验”的管控模式，进一步理顺精益市场化管理流程，规范交易行为，维护各级市场主体的利益，实行链式结算，达到降本增效的目的。科学测定精益办市场化定额价格，扩大成本要素核算范围，对成本项目进行认真梳理，细化考核标准和依据，合理确定纳入精益市场化结算的项目。月度修订一次采煤、掘进、辅助各系列材料综合单价，推行综合单价与总额承包相结合的考核结算系统，确保矿井材料考核体系科学规范。 抓好精益管控，做好“精益账”。该公司从优化设计入手，简化生产环节、杜绝工程浪费，合理优化采掘布局和工艺，提高生产效率，多采效益煤。对各类巷道断面和支护方式优化，减少工程量，在确保安全的前提下减少投入。合理减少巷道和钻孔工程量，优化通风系统和主扇运行方式，优化抽采系统管理。推进集中控制、集约生产，减少人员和设备占用，加强综合调控管理，提高设备通用性，优化电力调度，降低电力损耗。对各基层单位的精益市场化运行情况进行跟班写实，从班前会到现场施工再到班后班清班结填写的全过程进行跟踪，从工作内容、工作量、劳动效率到当班材料消耗进行现场监督，严格督导班清班结分配与现场写实的一致性，对存在的问题按照事故性质分析处理，严肃考核通报，并将单位考评列为一票否决。积极推行成本项目管控机制，通过核定材料费用指标，把准材料关口，严抓各单位指标对标、回收回撤、修旧利废及库存限额、现场物料考核，严把四级市场结算审核关、物资材料盘活激励关，不断压减外委工程，加大挖潜增效力度。利用物流中心材料共享平台，对矿井仓库和各工区存储的材料统一调度，并通过综合测算、对标先进等方式，确定各工区的基本指标、辅助指标、重点工作任务指标等内容，在指标设定上做到统筹兼顾，坚持每月考核结果落实到个人，形成指标倒逼，让每一名干部职工肩上有责任。
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