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| 川煤集团达竹公司小河嘴煤矿加强精细管理严控成本提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/15 16:58:09 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿针对矿井安全生产实际，紧紧围绕提质增效这条主线，在挖潜增效上做文章，在成本控制上下工夫，在保证安全生产的同时，抓住增加产量、降低煤质灰份、减少材料投入、降低电力消耗等个关键环节，精细管理，开源节流，努力提升矿井经济运行质量。
增加产量:切实加强生产组织管理，提高单产单进水平。重点是抓好各工作面的达标管理和接替管理，采取灵活多样的方式充实一线职工队伍，保证各采掘队的劳动力需求。切实加强设备的检修、维护和保养，减少设备对生产的影响；利用好工资杠杆，工资分配坚决向一线倾斜，切实保证一线职工的收入增长，提高一线岗位的吸引力。严格考核各采煤队的生产任务完成情况,并将考核结果与队干工资挂勾。 降低煤质灰份：切实加强各采煤队割煤司机的管理，严格控制好各采面的采高，每天加强各采面的检查和考核，对超采高坚决处罚；加强井下现场的选矸力度。根据各工作面的实际情况，下达选矸车数，对未完成选矸任务逗硬考核；加强对管理人员、煤质现场管理人员的履职考核，确保职能部门履职到位。 加强材料管理：严格执行《材料管理办法》，逗硬奖惩，增强全矿各级人员节约材料的意识；切实抓好修旧利废工作，能修复利用的要尽量修复利用，减少新材料的投入；加强设备的维护和保养，教育职工不野蛮使用设备，降低设备的故障率，减少设备配件的投入；充分利用去产能矿井的旧材料，减少新材料的投入，降低材料费支出。 降低电力消耗：严格电费预算管理，各头面要减少设备的空转时间，避免电量无效损，对电费超出预算的头面要逗硬考核；合理组织生产，开展好用电错峰填谷工作，功率较大的设备要尽可能避开高峰时段作业；地面各机房、车间、办公室等均实行装表计量，对电费超出预算指标严格考核。
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