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| 小班组的大智慧 ——记陕钢汉钢轧钢厂2#高线乙班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/16 11:36:18 通讯特写 | ||
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“全月轧钢无中废、无不合格品、无待判”，9月份，陕钢集团汉钢公司轧钢厂2#高线轧钢乙班交出了这样一份让人满意的答卷。让我们走进他们，探访他们背后的故事。
定出“小措施”——力求安全保证 一是坚持每班班前会全员唱红歌，用红歌提升班员的精神状态；二是坚持每班班前会则一人一次安全经验共享，做到人人参与、注重过程；三是成立了以工班长、群安员及员工为一体的群众监督网络，确立了“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全管理目标，并严格执行奖优罚劣；四是加大隐患排查，现场纠违，对于违章行为先现场制止、再教育，班后依据班组制度对责任人进行考核，并严格按照分厂要求落实“五谈五过关”。 执行“小标准”——力求质量标杆 在工艺质量管理方面，班组每日对当日生产工作进行分工细化，明确各岗位人员职责，并对各区域有可能出现的重复性事故或不必要误机进行强调安排；对于生产中出现的问题，坚持先组织关键人员分析原因，后追究责任、落实责任人，工班长互相监督，考核做到透明合理、不偏不袒。质量月期间，班组坚持每班随机到现场抽查料型，密切关注轧线各关键点温度，加强轧线与维修人员的沟通，提高成品检查次数。为了降低成品中废，工长江玮常常蹲点风冷线，第一时间从外观上严把钢材质量关，发现不合格品第一时间制止生产。凡是涉及质量的每一件小事，他都亲力亲为，严格抓好班组生产过程的每一个细节，确保质量月目标如期完成。 解决“小问题”——力求凝聚归属 企业就像是整个机体，而班组就是机体内的细胞，那么班组长就是细胞核，作用尤其重要。班组长要善于关注员工在工作开展时发现的小问题，如工作环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，时刻关心大家生活中的“小事”，增强班组成员的归属感和凝聚力。因此，工作中，该班组密切关注员工思想状态，对员工因家中发生婚丧嫁娶等在工作时心不在焉的问题，班组加强思想疏导，着力解决因“小问题”给工作造成的影响；对新入职的毕业生，班组着力做好师带徒，用包容和关怀促其成长进步，并竭力减少人员流失；闲暇时，班组会常常组织开展谈心活动，化解员工工作中的不开心、隔阂和抱怨，使大家进一步增强归属感、责任感、集体荣誉感，增强班组的凝聚力和战斗力。 执行“小惩罚”——力求责任落实 班组根据岗位分工量身定制出了《班组奖罚考核细则》等制度，对组内员工在安全、质量、劳动纪律等方面出现的错误和问题，及时予以纠正，并进行相应的处罚，使其明白问题的严重性，同时警示其他员工，避免出现类似错误和问题，进一步促进员工的责任落实，增加责任意识，提升工作效率。 生产班组是企业的最小单元，他们虽然小，但是他们却不简单，他们用自己的实际行动执行公司的各项规章制度，他们用自己的不懈努力落实分厂的各类工作任务，他们用最美的温情凝聚追赶超越的磅礴力量，为安全生产顺行保驾护航，为公司实现高质量发展增砖添瓦。
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