【本网讯】河南能源焦煤集团赵固一矿以深入开展“四问四答”活动为抓手，把提升职工综合技能素质作为增强企业核心竞争力重要举措，持续推出多项素质提升“套餐”，为职工“加餐补钙”，努力打造高素质职工队伍，促进矿井安全发展。 

       搭配安全教育“套餐”，增强职工安全意识。该矿将安全宣传教育工作贯穿于安全生产全过程，实施了副总以上领导、机关科室与基层单位安全包保机制，定期参加基层单位班前会活动，有效增强了干群之间沟通交流，提高了安全教育效果。开设安全光荣台、曝光台等专栏，强势宣传安全正反典型，提高安全警示教育效果。加大岗位行为规范教育力度，以区队、班组为单元，持续深化安全教育活动，通过立体化警示教育、班组建设、选树典型等综合手段，着力增强职工安全意识。
       定制岗位培训“套餐”，规范职工操作行为。该矿以职工安全培训为切入点，建立健全矿井、区队、班组三级安全培训责任体系，层层分解细化，完善考核办法。加强日常培训管理，严格执行教考分离制度，狠抓“三项人员”、特殊工种、普通工种培（复）训工作，保证职工人人持证上岗。组织职工认真学习事故案例和本专业、工种作业规程、规范化操作要求、操作流程，促进员工素质提高。
　　推出技术比武“套餐”，提升职工实战技能。该矿以“岗位练兵、技术比武”为突破口，定期开展实操训练，着力提升职工实战技能。积极搭建平台，广泛开展群众性岗位练兵、技能比武竞技活动，引导职工立足岗位，在学中干、干中学。对参加集团公司和焦煤公司技能竞赛获得名次的选手给予重奖，并纳入矿井技能人才库进行跟踪培养。加大人才培养力度，相继出台了技术能手、拔尖技能人才特殊岗位津贴制度，开展“月评‘十佳’生产技术能手”和“安全明星”活动，让有技术、善钻研的拔尖技能人才得票子、有面子，营造良好的“比、学、赶、超”氛围。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣