【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿将效益作为企业生存之本，把牢增盈减亏主线，在总结梳理企业经济运行工作的基础上，坚持靶向发力补短板，深挖内潜增效益，确保企业经济运行持续向好。 

       突出“红线”意识 释放安全潜能
       该矿始终将安全作为企业最大的效益，以“百日安全”活动为契机，持续深化“红线”意识，加强生产过程管控，坚持防治并举抓好安全管理，落实好双重预防机制，坚持矿领导双带班双跟班制度和周末区队主要领导跟值班制度，将超前预防、现场管控、隐患治理相结合，严格落实重大风险分析评估制度，通过多种形式精准分析研判安全风险，严格落实现场精细管理，持续加大隐患整改落实力度，营造党政工团齐抓共管的安全工作大格局。积极发挥“四员两长”精细化管理优势，延伸安全管控“触角”，发挥好各级管理人员的主观能动性，加强劳动组织，优化生产系统，推进生产接续，提高劳动效率，保障矿井安全发展持续向好，最大限度释放矿井安全潜能。
       坚持以质筑基 实现多级联动
       该矿始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，持续深化安全生产标准化建设，严格落实好安全生产标准化项目施工。坚持高标准，严要求，狠抓现场，注重细节，加强岗位精细化作业，切实做好瓦斯钻孔标准化施工、锚杆支护、掘进施工质量等工作，验收人员坚持上尺上线，严把毫米验收关，确保一次施工质量达标。深入开展好机电运输精细化管理专项治理活动，优化矿井供配电系统，完善井下供电“三大保护”，加强设备超前检修维护，严格落实包机制度和事故追查制度，最大限度提高设备完好率，以安全促生产，以生产增效益。
       全面预算管理 保障管控有力
       该矿全力推行全面预算管理，坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本的全面预算管理体系，深化全员成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，压力层层传导，责任层层分解，与收入挂钩考核，严格奖罚兑现，确保各类生产成本指标呈逐步下降趋势。通过定期召开经营分析会、成本指标通报会等形式对矿井生产经营情况进行全面梳理，各级管理干部集思广益对企业经营数据进行深入分析，查找工作中存在的不足之处，及时制定有效举措，补齐经营管控短板，做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变，有效杜绝“木桶效应”。
       坚持开源节流 做到精准投入
       该矿扎实开展厉行节约、反对浪费等活动，坚持内部挖潜，着力在开源节流上下功夫。严格落实煤质增收举措，建立煤质变化预警机制，定期召开煤质分析会，强化煤质考核。结合矿井地质条件科学化开展采面设计，不断优化生产层位调整，强化全过程煤质管控，严格落实“分装分运”、“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等有效举措，从源头上降低原煤含矸率。坚持“避峰填谷”制度，加强水泵等大型设备的精细化管理，做到按需开机，杜绝空转现象。严格落实小绞车“插卡取电”制度，坚持专人负责，提升运行效率。坚持从细微之处着手，加强废旧物资回收复用，落实物资“零库存”，严控控制“三公”经费，最大限度压缩生产成本和非生产性支出。全矿上下自我加压，严抓细管，精打细算过好日子，保证企业经济运行稳中向好，十里矿区艰苦奋斗、干事创业已蔚然成风。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：一鸣