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| 兖矿集团山西天池公司学贯党代会精神奏响年终决战最强音 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/18 12:44:17 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团山西天池公司将学习好、贯彻好、落实好集团公司第一次党代会精神作为重要政治任务，以党代会精神振奋精神、鼓舞斗志，全力以赴打好打赢四季度决战决胜仗。
强势宣贯吹响“集结号”。该公司充分利用班子会、中层干部、早调度会、班前班后会等有利时机，第一时间组织传达集团公司第一次党代会精神，认真学习集团公司党委工作报告、纪委工作报告，深刻领会党代会精神实质，准确把握集团公司未来十年发展蓝图，切实把思想和行动统一到集团公司规划部署上来、统一到实现新阶段高质量发展目标上来。坚持学思贯通、学做结合，瞄准全年各项经济奋斗目标，召开领导班子务虚会、专业座谈会、基层代表恳谈会，以党代会精神为指引，解放思想、创新思路、开门纳谏，深刻剖析面临形势任务、细化完善各项工作举措、奋力夺取全年任务目标顺利实现。 靶向发力弹奏“安全曲”。该公司坚持“安全是最大胜利、最大效益、最大幸福”理念，突出“抓决战、除隐患、严管理、保安全”主题，深入开展安全生产“保卫战”攻坚行动，围绕决战决胜四季度、确保实现安全年总体目标，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，扎实开展安全风险辨识评估，建立安全风险清单、明确安全风险点、制定安全风险防范措施，切实把风险隐患治理挺在事故前面。全面梳理今年以来上级检查各类问题，集中进行问题整改“清零”行动。紧盯一通三防、瓦斯防突、机电运输、顶板管理等关键环节，坚持“一处一策、一面一策”，实施重点环节安全专盯、重点工程安全写实、重点时段安全突查，消除安全管理漏洞和盲区。 精益管控高唱“奋进歌”。该公司持续深化精益管控模式，以完全市场化建设为总抓手，灵活运用事业部经营、项目部管理、承包经营、承责经营和岗位货币化管理5种运营模式，突出专业线市场运作，规范授权管理机制，合理界定专业线、区队、班组权责清单，强化责任考核和契约化考核。坚持成本制胜，细化分解成本费用构成要素，坚持月度经济分析和成本考核预警机制，建立材料成本及单耗管理体系，严格按照以产定耗强化全流程成本管控，实行井下材料稽查管理，突出定置管理、规范操作、回收复用，提高材料利用合格率。充分利用内部市场交易平台，定期开展存货清查、清仓利库、调剂使用，盘活存量资产、降低资金占用，提高经济运行质量。
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