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| 蒲白矿业煤矿运营公司：构建安全生产“钢铁防线” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/18 13:15:20 通讯特写 | ||
 规定培训“动作”、提升安全技能 “于天龙、王建生九月份全员安全考试不及格……”在蒲白矿业公司煤矿运营公司总经理安全会议上，考试不及格人数较多引起了管理人员的反思。“不重视学习、培训不到位导致职工安全基础不扎实，项目部书记亲自抓职工安全培训工作。”该公司执行董事胡同计严厉地说道。 安全是企业的生命线。为打通安全生产管理“最后一公里”，该公司以打造学习型团队为导向精准发力，通过规定学习“动作”，强化职工安全意识，提升职工安全技能。该公司安检部通过制定《全员安全培训考试管理办法》，敦促终身学习理念的形成，实施全员定时、定点、定内容培训模式，提高培训针对性、确保学习效果，明确提出在干中学、在学中干的工作理念，让职工在学习中增长才干，在工作中找准短板，形成“全员重学习，安全讲标准”的良好工作氛围，不断汇聚促进公司安全生产的坚实堡垒。 “违章的代价实在是太大了，通过学习不仅掌握了丰富的安全知识，而且安全技能得到提升。”“上个月我考试满分，还拿了600元奖金。”该公司两名职工边说边笑着向学习室走去。 加强班组建设、确保安全生产 “班组长将情感融入安全管理，深入了解、沟通和激发职工的内心情感，达到了事半功倍的效果。”该公司把项目部班组建设放在首位，出台《班组长岗位职责》《班组长评价表》等管理制度，班组长秉承“打铁还需自身硬”的工作作风，服务一线职工的思想蔚然成风。 该公司项目部以班组为基本“单元”，执行每班两名班组长跟带班，班组长根据职工作业习惯、性格、身体状况合理分工；坚持提前召开“碰头”会，缩短班前会和交接班时间；政工督导员也参与班组安全管理，坚持具体问题具体分析，查找违章的原因，实施分类管理，提高解决问题的针对性和时效性，坚决杜绝以罚代管和“一刀切”现象。除此之外，该公司还加强后勤服务，确保职工有一个良好的休息环境，同时把井下职工能喝到热水、吃到热饭当成重头戏，让服务一线职工在班组长之间开花结果。 “为了自己的安全，为了家庭的幸福团圆，为了企业的稳定发展，我一定注意安全……”在该公司构建的安全生产“钢铁防线”，促使全员不断贯彻规范项目部管理，在“走出去”的征途中，奋力前行在安全生产的“阳光”大道上。 
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