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激活“细胞”增活力----记准能集团设备维修中心工程机械车间检修二班

煤炭资讯网

2019/10/20 19:26:05 通讯特写

准能集团设备维修中心检修二班是国家能源集团准能集团设备维修中心工程机械车间下属班组之一，主要承担着用于上煤、运输道路修筑和维护的992G前装机、卡特D11T履带式推土机等共计16台工程设备的日常点检、保养和维修工作。班组现有青年员工9名，平均年龄31岁，是一只充满朝气与活力的检修队伍。班组成立以来，以五型班组建设为指引，以推行“3731”班组工作法为抓手，以优化建设和谐型班组，夯实节约型班组建设为目标，辐射带动其他几型同频共振，为确保班组顺利完成各项生产任务奠定了坚实基础。
建立三道防线
建立现代化交流平台防线。针对班组成员年轻化的特点，班组通过建立QQ群、微信群等网络平台，将单位发生的一些重要新闻及文件第一时间推送到员工的手机、电脑上，加强了职工和车间、职工和职工之间的沟通和交流。
建立家属协管防线。班组通过开展“家属入班组”活动，让职工家属进入班组，体验班组工作环境和具体工作，并为班组提安全管理合理化建议。做到家庭和班组共同为安全献计献策，筑起安全生产的第二道防线。
建立安全建议防线。在每月民主管理会议上，组员提出合理化建议，全员讨论可行性。截止目前班组收到合理化建议5条，经研究采纳的1条。
强化七项工作
强化危险源辨识工作。班组成立风险评估小组，组织全员进行危险源辨识形成危险源登记表，上报车间审批。同时开展现场危险源辨识，今年该班组共辨识出危险源18项。
强化管理决策公开化。同时也保证了公平、公正、透明，这一举措为每位员工搭建了平等竞争的平台和锻炼学习的讲台，增强了员工的责任感和使命感。
强化环境文明生产整治工作。检修现场遵照“三定三直线”原则，即物品摆放“定点、定位、定量，工器具摆放一条直线、配件摆放一条直线、总成件拆卸顺序摆放一条直线”。值日人员每天要保持休息室卫生，班组物品摆放严格按照目视化要求进行。
强化班组成员互动化。通过体验每天的工作安排、工时打分、安全监督，实现了换位思考，了解了班组管理的难处，培养了大局意识。各工种之间的岗位轮换，使大家了解到各岗位的不易，减少了相互抱怨。
强化团队协作情感化。为丰富班组员工的业余文化生活，增进员工之间的情感沟通，加强团队凝聚力，该班组经常开展诸如篮球比赛、拔河比赛、外出旅游等班组集体活动和经常组织集体户外拓展训练。
强化三员“一日三查”管理工作。“三员”（安全员、青安岗员、群监员）由班组长提名，全员投票通过后确定。明确安全员、群监员、青安岗员岗位责任，起到身先士卒的表率作用。签订安全责任状，将安全责任落实到“三员”身上，延长班组长安全管理手臂，共同完成班组日常安全管理工作。工作场所风险评估法检查。每月下发工作场所风险评估法检查表，员工利用工余时间自行填写，完成后由班组长补充并进行考核分析。
强化规章制度执行。班组以内部市场化和‘3331’绩效考核办法为依据，做到公平公正，多劳多得，确保奖金分配合理。激发班组成员工作积极性的同时，推动班组和谐发展。
注重三个提高
提高安全意识。班组制定安全年培训计划，有计划、有针对性地开展每月安全培训。培训结束后依照培训内容有针对性的开展安全知识比一比，用考试的方式检验员工对安全知识的掌握情况，提高员工的安全意识，避免事故的发生。
提高安全操作技能。开展“安全讲堂”和“现场授课”活动，将理论和实践结合。在现场针对某项工作向员工讲授该工作中存在的危险点，检修操作中需要注意的事项和应采取具体的防控措施。现场开展自救、互救培训，使得班组成员在发生人身伤害事故时具备自救、互救的能力。
提高成本节约能力。向国产化应用要效益。截止今年以来，该班组共使用国产配件992G前装机水箱、24M平路机刀片等国产配件8件，累计节约成本7万元。
狠抓岗位标准作业一个重点
班组为严格执行岗位标准作业流程，在执行计划检修之前制定《计划检修方案》，并打印《岗位标准作业流程》，同时附有图片为提醒，要求在每一步完成后在相应的环节上签字确认。同时严把岗位标准作业流程学习关，每月班组每名成员网上学习均长达44小时以上，并利用设备检修或停机时间拍摄了更换992G前装机传动ECM电子模块等岗位标准作业流程视频，供班组成员日常学习使用。
该班组始终提倡团结和谐的工作关系，向成本节约要效益，工作中相互帮助，生活中互相关心。通过开展“3731”班组管理法，未发生一例人身伤害事件和火灾事件，真正实现“我们班组最安全”，保证了年初制定的班组安全生产目标的顺利实现。

本网特约记者：张国臣

编辑：肖平

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