该矿党委负责人要求该队管理人员：一是牢固树立安全“红线”意识和底线思维，认真吸取“2.12”、“8.18”事故教训。切实加强安全管理，现场管理，强力推进安全生产标准化工作，切实把“双控”机制落实好，确保安全生产工作和瓦斯抽采工作顺利进行。
    二是强化矿井治灾工作，突出“一通三防”工作摆位，安全第一首先是瓦斯治理第一，深入贯彻落实《防治煤与瓦斯突出细则》及全国煤矿瓦斯防治工作视频会议精神，切实加大“一通三防”管理和瓦斯治理工作力度，牢固树立“瓦斯零超限”的工作理念。严格按照标准化管理，抓好瓦斯治理工程，瓦斯抽采工作要达标。
    三是管理人员必须坚持科学精神、科学定位、科学思维、科学决策、科学管理。管理人员要有全局观念，当前“一通三防”和瓦斯治理工作是小宝鼎矿安全生产管理重中之重。管理人员要按照科学精神，深入实际，深入现场，探求规律。最根本解决办法就是实践，要在实践当中提高认知能力，提高认识能力。要把瓦斯抽采整个生产工艺规律把握好。坚持结果导向，注重过程控制，制定内部考核指标，指标设计要科学。坚持以瓦斯抽放量为主要考核指标，切实做到简单，实用，有效。要一步一个脚印，按照科学精神实实在在做好每一件事情。
    四是制定好针对性措施加强瓦斯抽采工作，强化瓦斯抽采效果，加强瓦斯治理基础工作，狠抓现场落实，瓦斯治灾工作要跟进，确保瓦斯治灾整治到位。瓦斯抽采队管理人员要主动加压，主动作为，正确组织，切实加强井下采掘工作面瓦斯抽采工作，确保采掘工作面达到瓦斯治理效果。
    五是制定完善瓦斯抽采队各项工作制度，在制度管理上狠下功夫，针对性不强，效果不好的各项工作制度要修改。在“一通三防”、瓦斯治理、瓦斯抽采工作制度上，要制定完善简单、管用、有效的制度，针对性要强，以确保瓦斯抽采工作顺利开展，瓦斯治理工作达标。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平