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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心递进式管理提升营销发运效率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/23 1:18:50 局矿快报 | ||
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【本网讯】进入十月份，井下采场转好、煤炭市场下行，如何做好采场市场的有效对接，是摆在兖矿集团济三矿营销发运部门面前的一道难题。济三矿煤质发运中心作为煤质、发运管理的牵头部门，以“采场市场对接、高效发运”为切入点，不等不靠、积极作为，充分发挥监督协调作用，牢牢抓紧煤炭发运牵头指标不放松，严格遵循“加大船运、稳定车运、巩固地销、均衡发运”的原则，统筹三个流向、做好两个对接、跟进一项管理，强化内外联系、上下协调，用超前的思维和举措力保矿井商品煤产运销平衡，实现经济效益最大化。 该中心认真落实公司月度分品种分流向考核计划指标，统筹“三个”流向发运，不断增加运河量，专门争取上海鲁宁动力煤订单，缩短船舶调整时间，提高装船机装载效率，加强各皮带司机间的协调，解除了筒仓压仓动力煤长期存放易自燃发火的安全隐患；抢抓火车运能，在当前精煤市场极其低迷及公司精煤火车运能有限的形势下，强化各方各级协调，争取了每天不低于1列精煤火车政策支持，确保了精煤仓存稳定在警戒线以下；加强地销煤装运管理，针对矿上调混煤品种4601-4800大卡一档后，出现地销混煤质量不稳定的情况，一方面及时与泰中和里彦“两家”电厂用户沟通交流，并督促选煤中心加强质量管控；另一方面强化信息沟通传递，在装最后一车时提前停给煤机，保证装载的准确性。 该中心积极做好两个对接，主动对接公司煤质管理考核文件，落实文件精神，严格考核井下毛煤质量、原煤质量、洗煤生产过程和外运商品煤质量，努力争取公司四季度煤质考核有利政策，最大限度地保证矿井经济效益。超前对接中垠国贸干燥煤泥配煤方案，多掌握信息、多了解情况，避免工作盲动被动，稳步有效衔接开展。跟进实施“一角•两环”管理新模式，制定《管辅岗位AB角管理考核制度》和《“一角•两环”管理考核办法》，通过工作梳理、学习培训、职责履行、效果评价四个方面进行考核，与完全市场化绩效考核挂钩，严格奖惩兑现，着力培养和锻炼管辅岗位人员和班组职工的的综合素质，避免发生工作缺位，确保营销发运工作效果最优化。
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