升井后，杨栓主持召开郭家湾煤矿分公司、运销煤质处和地质测量中心相关领导参加的座谈会。会上，三家单位分别从2019年主要工作完成情况、需要公司协调解决的问题等三个方面做了汇报。
       最后共汇总征地拆迁、手续办理、铁路装车线建设等26个问题，在座谈会上进行了汇报，针对郭家湾煤矿、运销煤质处和地测中心反映的问题，张增誉和张小林分别提出了解决问题的意见，机关部室相关人员进行了现场解答。有些问题属于和地方政府抓紧协调的，董事长杨栓要求相关部门立即着手解决。
       第二天上午，杨栓一行驱车来到40公里外的青龙寺煤矿分公司，8点半左右换上工作服，直奔连掘一队5-20105主辅回撤通道工作面和连掘二队5-20104机头硐室工作面。在了解了生产情况后，又来到综采队工作面。在103架支架前遇到了电工段小江，他问：“现在你的收入怎么样？”
       “怎么说呢，比上不足比下有余。和神东比还有些差距，但是要和其他兄弟矿井相比，我也知足了。”段小江笑着回答。
       杨栓听后说道：“我们要通过合理科学的分配收入方式，让高技术人才甘心情愿留下，让艰苦岗位的员工感到舒心，让危险岗位员工觉得值得。所以收入分配是一件关系每名员工的大事，我们下一步将研究如何分好薪酬这块蛋糕，这是增强公司向心力、凝聚力的有效途径。”
       当天下午，杨栓在青龙寺煤矿分公司调度会议室，组织了矿领导和相关部门参加的座谈会。青龙寺煤矿汇报了前三季度工作完成情况，介绍了2020年工作思路和目标。最后从生产组织、机电运输、绩效考核、人员与薪酬待遇等方面，提了17个问题。公司机关相关部门就反映的问题作了一一解答。

 
       15日全天，杨栓在公司机关组织了物供中心、信息管理中心、后勤服务中心和机关部门参加的座谈会，详细了解三中心运行情况，深入了解三中心存在的问题。王小林和张增誉听取汇报后，分别提出了建设性意见。
当天下午，召开机关各部门座谈会，了解各部门工作情况，征求各部门对公司工作的建议。石正军、王俊良、王小林、张增誉分别对分管部门的工作提出要求。
       最后，杨栓对各单位、部门存在的问题提出具体的指导意见：相关部门要严格按照，“重大问题首先解决，紧急问题必须解决，突出问题专题解决”的原则，认真抓好问题落实和问题整改。
       在采访郭家湾煤矿分公司经理赵永飞时，他说：“迎接类似这样大规模的调研还是第一次，足见新任董事长解决基层难题的决心。我想通过此次调研一定能够把影响生产接续的难题彻底解决掉。”
       把脉、问诊，这些医学上的名词，用到公司董事长杨栓此次主持的综合调研非常贴切，因为这次调研的真正目的，就是倾听各单位、部门的心声，通过大家反映出来的强烈发展的愿望，可以看到榆林神华人骨子里那种积极进取的精神。
       也许正是看到了这一点，杨栓在深入现场调研之后，总要说一句：“大家的精神面貌很好，士气很高。从上到下都非常团结，这也是榆神能源公司向着一流能源企业发展的有力法宝。同时，我们一定要统筹规划作好两煤矿员工办公、生活条件的改善工作。”
       综合各单位反映的问题，杨栓就抓好下一步工作提出具体要求，一是加强党的建设。包括政治建设、思想建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设、纪律建设，重点是加强党风廉政建设，抓好第二批“不忘初心，牢记使命”主题教育推进工作，努力做到不走捷径，不走过程；二是做好工作规划；三是抓好安全管理；四是理顺各类工作关系；五是抓好整改落实；六是提振全员信心。针对机关部门今后工作，杨栓强调，各部门要立规矩树正气，抓落实会担当，勤思考勇创新，讲团结比贡献，把部门业务抓实抓好。
       三天的调研，时间紧、任务重，但调研氛围却非常热烈，各单位反映问题时迫切认真，各部门解疑答惑时真诚相待。正如杨栓在三天调研中常提的：“我们一定要在公司形成公平、公正干事创业的氛围，鼓励正能量，摒弃负能量，只有这样公司上下才能形成合力，团结一心，攻克难关，为公司健康发展做出积极贡献。” 

本网特约记者：詹光明

编 辑：一鸣