【本网讯】山西寿阳段王煤业积极采取安全机制建设、精细化管理、隐患排查三项举措，严把三项基础关，切实加强安全生产工作，为圆满完成全年安全生产目标保驾护航。 　　 

       把好安全机制建设关。该公司在安全管理工作中，加强预防机制建设，要求各区队、队组充分利用班前会、周二、五例会等形式，丰富安全教育内涵，从现场操作、危险源描述、安全注意事项、岗位职责等方面对职工进行再教育，提高职工应对安全突发事件的反应能力。同时，完善了安全联保、互保机制，建立队长保班组、班组长保职工、职工互保的联保、互保机制，形成相互监督的安全局面。 　　
       把好精细化管控关。该公司成立了成本管理小组，制定了科学的管理办法。不定期对各个材料存放点进行检查，尤其是对材料领用管理，要求做到物、卡、帐统一，储存卡要与所存物料相吻合，收支账本要与库存材料相一致，物资材料的统一摆放，做到了整齐一致。
       把好隐患排查治理关。该公司通过加大现场监管力度、加强井下现场动态安全管理、加大作业现场隐患排查力度、严格落实各级管理人员入井带班制度等一系列举措，及时发现和消除事故隐患，并实施安全隐患销号制度，确保实现安全生产。
       此外，该公司加强对重点部位、重点岗位和重点工程的检查力度，深入采煤工作面、掘进工作面、运输巷道、机电硐室等地点检查，并对其他安全生产的重要环节进行检查，特别是对矿、区队领导跟班带班情况、班前会安全工作布置情况进行督查。规范管理、操作行为与作业程序，加大查处、处罚、通报、整体追踪、反馈落实、闭合整治系统化管理，并认真吸取“典型”经验教训，保证行动有实效，形成全时空、全方位的隐患排查治理模式，把安全巡查落实在每一时段、每一地点、每一职工、每一道操作程序。

本网特约记者：李荣

编 辑：一鸣