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中煤集团大屯公司出台深化三项制度改革专项行动方案

煤炭资讯网

2019/10/24 12:31:14 经验交流

　【本网讯】近日，中煤集团大屯公司出台深化三项制度改革专项行动方案，进一步深化干部人事、劳动用工、薪酬分配制度改革，建立健全科学高效的选人用人和激励约束机制，有力促进公司高质量发展。
　大屯公司围绕解决人力资源结构矛盾、提升员工队伍素质、促进薪酬分配公平合理以及管理、技术、技能人员职业互通等重点和紧迫问题，加强与先进企业对标诊断，持续推进与社会主义市场经济相适应、与公司发展战略相配套的干部人事、劳动用工、薪酬分配制度体系建设，积极引才聚智，凝心聚力，营造浓厚的尊重劳动、崇尚创新、公平竞争、互利共赢的文化氛围，厚植工匠精神、企业家精神和创新创业精神，为大屯公司“4411”发展战略的顺利实施提供坚强的人力和智力保障。
　　为有效推进三项制度改革专项行动深入开展，大屯公司成立了深化三项制度改革专项行动领导小组，明确职责，统筹推进，指导、督促、推动各单位实施改革方案，协调解决改革过程中的重大问题。一是着力解决人力资源结构矛盾问题。通过加强机构设置、岗位编制管理，按照“机构精简、人员精干”和“保一线、稳辅助、压管服”的原则，做到岗位设置、人员配置科学高效；加大“四化”建设力度，切实做到机械化换人、自动化减人；进一步加大市场化、契约化选人用人力度，实现入口多样化、出口刚性化，使员工队伍“两大一缺”的状况得到明显改善。二是着力解决员工队伍业务素质提升问题。通过实施素质提升工程和“千百十”人才培养计划，切实扭转员工队伍“两低一少”的状况，按照“一岗多责、一专多能”和“年轻化、知识化、专业化”标准，初步建成高素质的职业化员工队伍。三是着力解决薪酬分配更加公平合理问题。对单位、岗位进行细化分类，使考核指标体系更加科学、合理；薪酬高低与公司经营效益、单位经营指标和个人绩效考核联动的调控机制更加完善；发挥内部市场化机制在薪酬分配上的导向作用，建立完善市场化、差异化的薪酬分配机制，解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的“大锅饭”痼疾和“等靠要”的不作为现象，充分激发广大干部职工干事创业的内生动力。四是着力解决“三大体系”（管理、技术、技能人员）职业互通问题。进一步梳理完善管理、技术、技能各序列岗位的层级设置、岗位职责、任职条件，各序列间的岗位对应关系及转岗管理办法，畅通员工职业发展通道，把人才成长的“独木桥”改造成“立交桥”，实现企业和员工共同发展，让员工自觉形成和企业命运共同体意识，促使劳动关系更加和谐稳定。
　大屯公司要求各单位加强领导，高度重视，加强宣传，营造氛围，坚持依法依规运作，妥善解决改革中遇到的突出问题，确保企业与社会和谐稳定。根据公司深化三项制度改革精神和工作部署，开展对标诊断，认真调查研究，结合单位实际制定具体实施方案，充分体现单位特性和制度特色。明确工作标准、时间节点、实施路径。严格各项改革政策措施的落地落实，通过实践检验校偏，不断优化完善。公司将加强督导，严格考核，对各单位好的经验做法予以推广。

本网通讯员：佟洁

编辑：徐悉

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