【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业将机电管理作为保障生产、提高效益的重要内容，狠抓素质提升、着力维护维修、强化现场管理，推动机电管理不断迈上新水平，为年末冲刺提供强有力的动力支撑。
       老母坡煤业在职工培训和制度完善上双管齐下，通过自主培训和外出培训的“双训模式”，持续提升操作人员的整体素质，使岗位人员“三好四会”达标率和持证上岗率双双达到100%。严格落实设备包机制度、“菜单式”检修制，增强职工的责任意识。认真落实隐患排查制度，做到有记录，有措施，有落实，有反馈，形成闭环。结合年末生产和明年工作预排，提前着手对所有设备、设施的分布情况排查摸底，对重点区域进行重点盯靠。
       老母坡煤业坚持利用每周一次的机电运输专项检查对矿井上下各系统、各环节的机电设备使用情况进行监督检查，以严厉的责任考核，对处理问题不及时、整改落实不彻底的单位进行处罚。为保证设备正常运转，严格按照年初制定的年检、月检、旬检、日检计划，督促使用单位认真落实，避免设备带病运行。同时，认真组织对大修项目的研究、论证、实施、验收和反馈工作，合理界定设备检修周期，及时撤旧投新，进而使设备使用、维护及保养等工作进一步规范，开机率得到充分保证。
       老母坡煤业适时开展运输提升专项治理活动，对运输提升设备、安全设施的运行管理进一步规范。同时，通过专项检查、整治活动确保设备平稳运行，设施灵敏可靠。深入开展星级机房（硐室）、配电点争创活动，注重定置管理，采用分类码放，实施挂牌管理。扎实推进技术攻关、岗位创新活动，降低电耗、减少用工、增强设备使用寿命。今年以来，数十件创新成果已相继完成。

本网特约记者：张庆良

编 辑：一鸣