一是组建五大专业监察队伍，由全能监察员向一专多能转变。分局打破科室界限，建立了安全管理、采掘、通风、地测防治水、机电五个专业组，负责逐矿按专业组、系统辨识重大安全风险的辨识，研究专业技术政策，解决专业技术疑点、难点。在现场实践中历练队伍，力争培养出在关键时刻冲得上、拿得下的“尖刀”和“拳头”。坚持问题导向，找准辖区事故易发、多发县区，对症下药。

二是锁定风险目标，做到监察执法有的放矢。首先是根据安全管理水平和历年事故情况，把8个产煤县分成A、B、C三类，A类少去，B类常规检查，C类请外援检查；其次，把24个主体公司也分为A、B、C、D，C、D类就是随机检查重点，节假日突查重点在D类集团；最后再对煤矿分类监察，也就是按国家局和省局标准分了A、B、C、D类。

三是加大惩戒力度，保持高压态势。把安全“体检”与严厉打击计划外作业、重大事故隐患严查、重大灾害防治“三个专项行动”紧紧结合起来。采取现场“体检”、重点监察、“回头看”、明查暗访、重点督查“五位一体”执法方式，对煤矿安全重症“刮骨疗毒”，以铁的手腕治患，猛药治疴。