| 别样“王大拿” 记“北移人” | |||
——陕北矿业柠条塔公司综采一工区王彦锋 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/25 10:59:28 人物展示 | ||
 在陕北矿业柠条塔公司，只要提起“王大拿”，估计没有几个人不知道。之所以这么称呼他，不仅因为他是综采一工区的区长，还因为他有出色的电气设备检修水平。我来到综采一工区的时间并不长，初见他时和不少人对他的印象一样，日常生活里马马虎虎，没有一点儿区长的样子；安全生产中骂骂咧咧，时常绷着让人看了害怕的脸；传道授业上啰啰嗦嗦，生怕别人会犯错一样；材料配件又斤斤计较，生怕材料费用超出既定预算罚款。 时间久了才发现真实的他和表象并不一样。2008年他和不少“北移人”一样，不顾妻子的反对，背上行囊离开了自己工作了十年的玉华煤矿，踏足陕北，充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的陕煤精神，那时他的大女儿仅仅五岁。到了陕北以后他并没有向恶劣的环境屈服，而是全力以赴的干好每一件事儿，做一名光荣的“北移人”。不断努力，一步步从一名工人成长为我们口中的“王大拿”，一名出色管理者。 学好技术，当个好矿工 2008年他刚来到柠条塔就被分到北风井，因为自己之前有电工的底子，时间不久他被抽调到刚刚组建不久的综采一工区成为了一名机电班长。“既然选择了矿山，既然选择了北移，就要成为一名合格的矿工”。这是他给自己定下的目标。 柠条塔作为一个千万吨级现代化煤炭生产企业，其机械化程度几乎达到了全覆盖，不少设备都是进口的，电气设备更加复杂，有些让他摸不着头脑。作为机电班长的他每天下班，就一头钻到书里，趴在图纸上，研究各类电气设备的结构和原理，有时为了弄懂一个问题甚至彻夜不眠。可是，在书本上看懂了的原理，在实际工作中却不能对号入座。对此，他主动向设备生产厂家拜师学艺，向身边的工友请教，厂家处理故障时，他总是凑到跟前，一边给他们打下手，一边仔细看他们如何处理故障。就这样，靠着一点一滴的积累和摸索，他很快掌握了不少电气设备故障维修的技巧，得到了区队的认可，逐渐成为了现在我们口口相传的“王大拿”。 如今的他，虽然已是一名管理者，但他对自己的要求依旧十分严苛。设备的资料、图纸依旧不离手，还时不时的抱个手机，而且盯的很仔细。之所以抱着手机不放是有原因的，如果你问他安管人员题库里有多少道题，他会毫不犹豫的告诉你1836道；你问他什么是保护人身安全的最后一道防线，他会清清楚楚的告诉你是个体防护；你问他今天“全员考试”积分你多少了，他会乐乐呵呵的说今天快学满了。原来他一直在提高自己，抱着手机练习安管人员考试题库。 所以日常生活里他并不是马马虎虎，而是认认真真。 抓好安全生产，当个好区长 由于工作出色，2016年，“王大拿”被聘任为综采一工区区长。“安全生产大于天。”走上新的岗位，他始终把这句话牢记心头，在安全生产上绝不顾忌面子问题，出现问题都会问责到底，有时也会破口大骂。为此，大家都觉得他太严厉了，有些锱铢必较。每次下井带班，任何细微的环节，每道工序，他都要一一查看，从不疏漏。系统存在什么问题和隐患，他心里一清二楚，并能做到第一时间抓好整改落实。在生产过程中，如果出现安全隐患排查不到位、安全操作不当等行为，一旦被他发现或知道，相关责任人好像大祸临头一样，经他一顿斥责后，严格按照公司及工区的制度严肃处理。他响应公司号召，积极组织开展各类安全专项活动，如隐患大排查、安全演讲赛、反三违帮教活动等。因此，综采一工区在公司刚刚组织的“查隐患、反三违、防事故”活动中荣获第一名，而且“不安全人”专项治理活动成效显著，“不安全人”由2018年度平均每月3.6人次下降到今年每月2.1人次，违章人数也明显减少，由2018年度每月3.5人次下降到今年每月1.2人次。 还记得有一天他和我在办公室闲聊，他突然问我“慧龙，你觉得安全生产工作怎么抓才好？”“我涉世不深，哪里知道这么些”我随口答道。接着，他语重心长的说：“我知道咱们工区不少人觉得我脾气不好，在安全上过于严谨，出现隐患或是问题都是从重处罚，可我又能怎么办？看着学习室每个人的全家福，掂量着自己肩上的担子，我不能马虎和大意呀！发脾气归发脾气，罚款归罚款，事后不都是思想上能引导的引导，有奖金先考虑职工，管理工作真不好干。”那天我真的看出了他的无奈和事与愿违，心里默默地为他竖起了大拇指。 所以安全生产中他并不是骂骂咧咧，而是期期盼盼。 名师带徒，传承真技术 不光自己技术高，还得带出好徒弟。“王大拿”对待徒弟非常真诚和谨慎，没有一点师傅的架子，设备出现故障时，他总会细心指导他们查找故障的原因，耐心讲解排除方法。遇到一些难点问题，他丝毫没有“留一手”的想法，总是一五一十地把自己的经验传授给徒弟们。如今，他带出的徒弟中已有不少人都成为了独当一面的技术大拿，有的成为公司的管理人员。 “我想要我带的徒弟，大到设备原理，小到零部件的安装，只要他们想学，我都会教给他们，一遍不会，我就多教几遍，并时常跟进温习，设备检修上不能有丝毫马虎。徒弟们技术水平都提高了，我这个当师父的也很有成就感。”他说。 我刚入职也是一名电工，当然我没能有幸成为他的徒弟不过我师父的不少本事都是他教的。犹记得有一次3300V组合开关有问题，我师父他们一群人费了好大劲都查不出问题。“王大拿”知道后很快来到了现场，判断了一下故障，做好安全准备事项后奋不顾身的爬上去，竭力蜷缩在组合开关里努力排查故障，要知道组合开关上面的开口并不是很大，而且里面横七竖八的配件我这个一米六三、五十五公斤的矮小体型也很难钻进去，更别说将近一米七五左右的精品男人了。很快故障得到解决，他调侃着我师父他们，随即开始了他耐心的讲解“海涛，你连这么个故障都处理不了？你看……。 “从刚入矿的啥都不懂，到后来一个人独立完成工作，王区长对我的帮助很大。设备检修中他时常亲力亲为，但是在问题解决后，他会耐心的给我们讲缘由，要求也很严格，让我们反复琢磨，并定期考核，那种严谨细致的态度，让我终身受益。”我师父詹海涛说。 所以传道授业上他并不是啰啰嗦嗦，而是兢兢业业。 创新增效，为公司创效益 在材料配件使用方面，区队在他的要求下定了较为严格的管理办法，材料配件的使用和存放也落实到了个人，形成了勤俭节约的闭环管理，做到了有人监督、有人验收、有人记录，保证了材料配件使用工作的有头有尾，落到实处。工作中的“王大拿”是个爱钻研的人，这些年，他参与完成的改革创新成果数不胜数。艾柯夫采煤机遥控器接头易损坏，加之进口配件到货周期长，公司物资供应部备用件不充足，新配件到货周期至少需3个月，而且价格昂贵，每次充电需将天线拆卸下来，容易损坏天线里铜针接头。天线更换数量较大，采购成本高，而且制约生产，基于这些因素，“王大拿”研究采煤机天线内部构造，自行购买原件进行制作。经他自己制作的天线，在S1227、S1229、S1230综采工作面得到了很好的推广与应用，使用至今一直正常，未发生因天线故障而造成设备停机现象的发生。全年可节省材料费用12万元，成为公司提质增效的排头兵，发挥了示范作用。 所以说材料配件上他不是斤斤计较，而是仔仔细细。 这就是真实的“王大拿”，柠条塔矿业公司综采一工区的掌舵人。在他的带领下，综采一工区如愿成为柠条塔的台柱子单位，有着日产3.81万吨，月产87.1万吨的好成绩。他像所有北移人一样，怀着生活给的爱戴，不断潜心努力，继续前行。 
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