【本网讯】面对当前安全生产工作形势的新变化，晋煤集团长平公司将保安全、守底线的责任感和使命感落实到工作中，坚决扛起关键时期的“安全旗”，以精简内部结构为着力点，为矿井安全生产奠定坚实基础。 

       在长平公司安全监察部记者看到，综掘一队职工小刘用了不到十分钟的时间就把下发的三定表中机电隐患责任问题和安全星级绩效考核内容核实完毕，这在一个星期前，是很难办到的。之前，基层职工对机电隐患责任问题和安全星级绩效考核内容进行核实时，分别需要到现场组检查次数、技工组核减井下工数、信息组考核隐患真实性，上上下下需要耽误二十分钟左右，同时，相对独立的业务导致信息不能及时共享，时而出现各自为政的现象，耽误了后续工作，也浪费了时间。
       针对内部结构分组多对安全生产的影响，长平公司以安全为前提，打破思维惯性，大胆走出去接受“新”办法，借鉴兄弟矿井和周边矿井的安全管理先进理念和优秀做法，结合该公司实际研究制定破题之策、管理制度；积极适应新形势下提出的安全管理“新”挑战，落实好安全生产主体责任，重新梳理各组岗位职责，优化内部结构，将职能重复、业务相近的小组进行合并，由原先的9个专业组精简为5个。
       长平公司以变应变打开发展新局面，优化内部管理层级，形成发展新格局。经过小组合并后，该公司安全监察部内部分成综合、事故、监察、地面、技术5个小组。新的内部结构成立后，不仅加强了队组和部室之间的沟通，也有利于帮助职工尽快解决问题，提高工作效率。同时，该公司坚持“管安全必须懂业务”的中心理念，实现”一专多能”，进一步提升内部职工业务水平，帮助基层队组更加及时准确的解决问题。
       值得一提的是，下一步该公司将继续紧盯井下现场，改进完善安全管理制度，拓展“夜班小分队”的监管范围，把安全监察工作做深做细做实，力求人员配置最优化、人均工效最大化，为安全生产提供坚实保障。

本网通讯员：贾豪豪

编 辑：一鸣