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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心节支降耗措施细致效果好 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/25 11:35:04 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心深化完全市场化管理，以降低生产成本、节约材料费用为目的，多举措做细做实节支降耗工作，稳控各类费用，实现节约创效最大化。 该中心持续加强对职工的成本意识教育。正确处理生产成本、经济效益和职工收入的关系，倡导“崇尚节俭，反对浪费”的良好风气，引导职工节约资源、修旧利废、节支降耗，树牢“省下的就是挣得的”理念，工作中及时将现场的旧螺栓、铁丝、编织袋等物品捡出来，统一上交到仓库，营造时时节约、处处节约、创新创效的浓厚氛围，真正使节支降耗成为职工的自觉行动。 该中心进一步完善材料使用管理制度。制定详细的20条管控措施，条条有考核、有奖惩。要求各生产班组计划合理使用材料费，不得超出预算；机电维修人员更换设备配件后，及时将损坏的物品交回，并登记在册，如发现有浪费和丢失现象的严肃追究。鼓励职工利用废旧材料，自行制作简易的工具及零部件，练本领、挣奖金。同时，每月底由材料员汇总、公布材料费用，责任落到到班组、个人，考核奖惩兑现到班组、个人。 该中心高度重视合理化建议的征集上报和落地实施工作。不定期开展合理化建议活动，鼓励职工寻求自身节约点、降耗点和增效点，围绕煤质发运、经营创效、设备设施维护、环保计量等内容开动脑筋，挖掘潜力智慧，仅三季度就征集合理化建议14条，向矿工会上报创效较大的革新建议6条，落地13条，直接创效3万余元。一批降成本、提效益的“小发明”“好创意”应运而生，迅速成为节支降耗增效的“催化剂”。 该中心注重优化绩效管理。按照矿生产经营综合评价意见，合理调整人员结构，推进定编定员工作，积极发挥完全市场化的激励带动作用，将自主管理、自主分配权下放到各生产班组，实现班长说了算、职工自愿抢活干。各班组结合岗位职责，推行以订单为核算单元的生产经营、以工序价格结算的“流程+绩效”考核模式，无法计量的岗位推行货币化管理，彻底解决了“偷懒耍滑磨洋工”现象，形成了比着干、抢着干、找活干的良好氛围。
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