近日，整合重组刚满周岁的辽宁省能源产业控股集团有限责任公司，交上了一份有分量的答卷：煤炭产销量、收入同比大幅增长；“气化辽宁”战略“点、线、面”三路并进、开局良好；淘汰落后产能、压缩管理层级、转变经营机制等各项改革措施落实落地。改革后，辽宁能源产业控股集团的规模优势、体制优势、协同优势正在充分发挥、日益凸显，激发了辽宁能源产业高质量发展的内生动力，截至9月末，集团利润总额3.4亿元，同比增长69.3%。

　　改革，为能源控股集团“步调一致”转型升级创造了条件。集团成立后，辽宁首个智能化综采工作面在铁法能源公司小青矿装备试采成功。2019年8月23日，集团召开大会提出力争3年内具备条件的矿井全部实现智能化作业的目标。如今，铁法能源大隆矿、晓南矿工作面智能化建设正在积极推进，全集团信息化、智能化、机械化、自动化“四化”步伐不断加大，辽宁煤炭产业正迈入智能化开采新时代。

　　企业发展，关键在人。年初以来，辽宁能源控股集团大刀阔斧，坚定推进人事、用工和分配“三项制度改革”，建起干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制。目前，集团各企业机关部门减少249个、管理人员减少644人、职工总数减少5935人、工资总额减少2.2亿元。管理层级减少，岗位职责明晰，员工动力激增，工作效率显著提高。此外，集团混合所有制改革也在分层推进，辽宁电机集团与中煤集团形成混改预案，11户三级企业的混改工作将在年底前完成，厂办大集体等历史遗留问题也得到妥善解决。