首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
靠改革提效 向管理要人 | |||
| 中煤大屯公司姚桥煤矿推行大班小班化管理见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/26 10:54:33 通讯特写 | ||
|
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻公司高质量发展要求，面对一线员工青黄不接、人员缺乏的实际困难，靠改革提效，向管理要人，推行大班小班化管理，通过严制度，严考核，不断优化人力资源管理，有效缓解人员的紧张局面。
定规矩 实行大班小班化管理，已在矿区推行多年。为进一步提高管理质量。今年以来，该矿出台了严格的管理制度，对推行大班小班化管理，制定了新的标准。一是合理利用大班人员班中剩余时间，由跟班队长和班长进行组织协调，让大班人员顶岗作业，提高工作量饱和度，让职工多劳多得。二是大班人员上半班进行检修，完成本职工作后，下半班充实到小班各个岗位，承担部分工作量。三是结合内部市场化，对大班人员参与小班生产的采取激励政策，根据完成的工作量另外支付相应工资。四是跟班队长对加班工作质量进行验收，让工作质量有保证，对大班参与生产人数有效控制，确保大班职工的休息时间，杜绝疲劳上岗。五是加强职工业务素质和专业技能培训，鼓励每位职工多学习，多拿岗位操作证，做到一专多能。进一步提高检修人员检修责任心和检修质量，合理安排和调整检修时间，在检修人员不增加的情况下，扩大包机检修范围。六是大班人员要和小班人员同上同下，任何人不得提前离开岗位，大班人员需要提前升井的，必须经跟班队长队长同意，工作事由必须向工区汇报清楚。 严考核 该矿加大对大班小班化工作监督考核力度，职能部门结合实际，定期检查大班小班化工作落实情况，对各个区队大班人员参与小班生产的人数、工作量，进行摸底，在每天的早调会上通报人员参与率，并通报考核情况，对落实不力的单位党政负责人进行严格考核。大班小班化工作中，各区队强化自管，采煤区队大班人员上半班正常检修，下半班都参与生产，对当班完成的工作量进行验收，并详实记录在验收单上，做到有效的监督考核。掘进区队结合大班人员的日常设备检修、维护按照内部市场工序单价给予核算，机电检修不到位按照影响进尺的生产进尺扣除早班生产进尺并扣除生产班长百分之四十绩效工资。大班作业岗位为当班岗位单价的百分百，当班不能按时完成按照岗位单价百分之七十进行薪酬分配，进行生产相关的工作薪酬为相关工序单价百分百。采取量化考核，对锚杆机、风锤等风动工具采取承包制，按照事故率进行考核，事故率高于百分之九十五以上的考核绩效工资百分之十。 效果好 该矿开展大班小班化工作后，各单位认真落实，结合实际，在突出实效上下功夫，大班人员参与小班生产人数不断增加。9月份，采煤二队参与小班人员21人，参与率91.3%；掘进四队大班人员共计4人，参与率98.61%。采煤二队机电班大班与生产班合在一起，设一名大班长管理，统一指挥，两名副班长分别管理机电班和生产班。检修人员上半班正常检修，下半班都主动参与生产。检修煤机的职工接着开煤机，检修支架的职工继续过架子，既解决了人员少的问题，还可以保证设备的安全高效运行。掘进四队严格落实大班小班化制度，在充分利用人力资源上用心思，区队不设中夜班值班岗位，中夜班区队不留值班人员，把有限的人力资源用在生产上，饱和仅有的4名大班人员的工作量，定好当班工作任务，要完成机、电、风、水、道、风筒等工作，又要维修所有的风动设备，还要兼顾中夜班的检修。由于大班人员少，工作量大，采取大班人员24小时开机制度，要确保中夜班的安全生产，只要中夜班设备有问题，大班4名职工随叫随到，不管是白天黑夜还是风霜雨雪天气，都要第一时间下井处理，保证迎头正常施工。 “有好的激励制度，大班人员乐意多干活。”该矿掘进四队党支部书记李静说。“加大考核力度，有效提高大班人员参与率，进一步发挥大班小班化的优势。”采煤二队党支部书记赵从科说。“实行大班小班化以来，大班和小班一样都是满负荷干活，职工无怨无悔，鼓着劲往前冲。”掘进四队队长徐元刚说。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com