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中煤一建49处实干加巧干降本增效快

煤炭资讯网

2019/10/26 15:22:25 矿建勘探

【本网讯】今年以来，中煤一建49处不断加大提质增效、节支降耗管理力度，引导职工养成“大账管细、小账算精”的习惯，积极营造“人人关注成本，处处控制消耗”的浓厚氛围，为企业集聚降本增效正能量。
“紧”字当头敲警钟。该处持续引导职工牢固树立过“紧日子”思想，增强危机意识，把企业改革发展的每项措施自觉落实到本职工作中去，坚定打赢降本增效攻坚战的决心和信心。深入开展“节支降耗，降本增效”活动，把节约指标落实到每一个环节、每一个岗位、每一名职工，对直接参与修旧利废工作的相关职工给予适当奖励，增强职工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约的良好习惯。并通过OA办公平台、工作QQ群、微信群、班前班后会等多种形式，为全员算好成本使用账，强化全员节支降耗意识，力争岗位作业成本降到最低。
“省”字落脚降费用。“干工作就像在家过日子一样，得用心计划，日常留心回收一些废旧物资，这样就能给项目部省下成本，我们乐意干。”这是该处广大干群的心声。一直以来，该处牢固树立“开源节流、增收节支”意识，每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，合理扩大回收复用、修旧利废范围。
“节约如同燕衔泥，浪费就像河决堤。”在该处大到设备电器，小到笔芯螺丝，就连废旧物资也要“吃干榨净”，这已变成了大家的自觉行动。截止目前，全处修旧利废节约金额22万元，其中瓦厂坪项目部巧妙采用废旧钢棚做成轨枕，减少了木轨枕的下卧及回填量，还减轻了工人安装劳动强度，按照瓦厂坪全年4000米掘进量计算，约节约68万元的成本费用。机电安装项目部坚持“变废为宝”，在加工、检修巴彦高勒整体模板时，用风镐等工具对一套旧模板进行打磨、除锈、抛光、整形，改造成了一套高4米，共16块的新模板，并顺利通过公司验收，节约成本10万余元。五阳项目部实施的岩巷炮掘机械化作业线，合理安排循环时间，月进尺提高80%，一线工人月平均收入增加15%以上，减人提效成绩显著。
“严”字入手细管理。该处在精细化管控方面积极想办法、出对策，坚持开展月度经济运行分析，每月统计分析项目部实际盈亏状况，将亏损项目列为重点监管对象，制定针对性扭亏措施21条，并监督项目部做好落实和反馈。截至5月底，在建的12个项目全部实现当月无亏损。重点挂牌督办的古城二期、纳林河二期项目通过加强管理，经营形势得到好转，并分别于近日实现了扭亏。
扎实开展“两金”压降工作，在应收账款方面，明确工程款月度清欠指标，实行层级责任清收和分片分类管理，并针对逾期工程款制定区别化回收方案，上半年应收账款降低率为16%。进一步压降采购成本，积极推行现金采购方案。截止目前，采购成本节约率为7.81%。同时，通过收集整理研发支出、安全设备投资和残疾人工资等三项税收优惠资料，预计减免税款400多万元。
涓涓细流汇成河、降本增效结硕果，该处通过一个个“微节约”和“小革新”行动，汇聚起了强大的提质增效合力，为企业实现高质量转型发展注入不竭动力。

本网通讯员：孔冰洁

编辑：肖平

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