该公司定期召开成本管理经营分析会，把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育和引导公司全体职工充分认清当前严峻的经营形势和开展节支降耗工作的重要意义，根除“等、靠、要”的不良习气，弘扬厉行节约、精打细算的优良作风，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想观念，让职工积极建言献策，主动参与到安全生产、经营管理工作中。同时，充分利用网络、班前会、标语等形式，大力宣传节约、降耗、提效益的理念，积极引导员工从细节入手、从点滴做起，把“节支降耗提效益”的思想深入到每一个干部、员工的心中，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围，进一步增强了员工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。
    该公司坚持“以收定支、量入为出”原则安排资金支出，严控投入，降低成本。在实际工作中，严格按照能修理的绝不换新，能回收的绝不浪费的标准执行，大搞修旧利废、自制加工，减少新产品投入和材料费支出。不断扩大回收复用范围，小到螺栓、锚杆、托盘等物资，能回收的坚决回收，极大地提高材料的复用率。做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，切实降低成本。
    该公司按照“强管理，重考核，严落实，促提升”的思路，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入考核管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。各职能部室分专业按照各项指标、细化分解，加强对指标完成情况的督查考核，分类建立台帐，分析对比，及时发现问题、制订解决方案、完善解决措施，有效解决问题。生产区队根据生产实际和公司下达的回收复用考核指标，自我加压，将压力分解、延伸到班组和个人，全面激发职工的工作积极性，实现了从“要我回收到我要回收”的转变。

本网特约记者：杨红杰 通讯员：刘福玉

编 辑：肖平