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| 重庆气矿开江作业区召开三季度生产经营分析会暨QHSE管理委员（扩大）会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/28 11:52:29 局矿快报 | ||
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?【本网讯】10月25日，重庆气矿开江作业区召开了三季度生产经营分析会暨QHSE管理委员(扩大)会，作业区领导、各办站负责人、中心站站长、支部书记、全体技术管理人员及井站班组长等近30人参加了本次会议。
会上，相关办公室分别对三季度安全生产管理工作开展情况进行了汇报，同时对存在的问题进行了剖析，并详细部署了四季度及2020年重点工作。作业区领导对三季度迎接国家油气监督检查、油气田公司地面集输系统检查及下半年QHSE体系验证审核、绿色矿山现场交流、“五定”、2019年新分大学生集中见习等工作的开展效果表示肯定。 针对四季度和2020年重点工作，会议要求：一是摸实家底，冲刺任务。在剩下的67天时间里，要精细落实挖潜措施，多方协调确保五探1井按时投产，全力冲刺产量任务。要深入调研，加强对接，充分考虑挖潜增效措施，准确预估2020年产气量。二是强化管理，严格受控。针对生产现场排查问题，要提高班组和属地的参与度，第一现场把控整改进度和效果，加快提高整改率。要严格落实《承包商管理实施方案》要求，实行层层递进制，强化过程资料同步和施工现场风险受控，持续提高“两个现场”管理水平。三是工作前移，加快进度。针对2020年大修项目，要按照工艺类、非工艺类和成本类做好归口管理，将现场办公、工作量清理等工作做在前面。针对今年大修项目，要做好时间节点把控和进度跟踪，杜绝“等靠要”，全力推进实施进度和结算工作。四是统筹安排，保障生产。编制《冬季安全生产方案》，做好物料准备，统筹安排保温设备维保等现场准备工作，确保冬季正常安全生产。五是三基建设，持续夯实。要以班组、中心站和支部建设为主推进基层建设，以数字化管理平台和无漏项清单为着力点强化基础管理，通过落实领导干部对口培养机制、开展标准、制度、规范常态化培训学习等多举措夯实基本功。
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