【本网讯】为促进矿井安全生产，实现“百日安全”活动目标，徐庄煤矿巧用“加减乘除”四法，筑防线、强管控、重预防、抓落实，不断夯实安全管理根基，提升安全管理水平。 

       善用加法，安全宣教筑防线。该矿充分利用班前会、安全学习日迅速把《黄玉治副部长在全国煤矿安全生产工作推进部署视频会上的讲话》精神传达到每一个区队、班组、职工，从内心深处绷紧干部职工的“安全弦”，提高安全意识，守好安全底线。有效利用员工素质提升系统信息平台“线上”与“线下”相结合的新型培训模式，切实引导职工认真学习，加大安全培训力度，提高职工岗位业务素质，让职工上标准岗、干标准活。坚持每月深入开展“强化安全责任，算好安全账”和事故案例警示教育活动，让职工认真算好安全经济账，认清事故带来的危害及影响，警醒职工时刻提高安全意识，规范好自身安全行为。用好新媒体，在井口大屏定期播放安全教育视频，微信公众号定期推出安全寓言小故事，用文化的力量凝聚安全共识。
       勤用减法，隐患排查强管控。该矿按照“严标准、全覆盖、严执行、重实效”的原则，把隐患治理作为一条主线贯穿到安全生产工作的全过程，分系统、分专业逐一开展井下、地面拉网式安全检查，加大对顶板、机电运输、冲击地压防治、安全行为等方面隐患排查力度坚决不留死角，对查出的隐患定责任单位、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定整改验收，形成闭环管理，达不到要求的一律严肃追责。针对不放心的地点、岗位和人员，认真排查不留死角，并指定责任人进行盯防，确保万无一失。加大对安装工程、巷修工程等零星工程的排查，确保现场措施落实到位，跟班盯防到位。针对查出的问题，在早会上进行通报，对典型问题、“三违”除全矿通报考核外，还要在井口大屏进行“曝光”，警示教育其他职工引以为戒。重新修订管理人员反“三违”指标考核办法，加大考核问责力度，营造人人反“三违”，人人抓安全的浓厚氛围。每周一例会上通报全矿反“三违”工作情况，对工作不力应付差事的点名通报批评，并予以经济考核，以铁的纪律、铁的手腕不断增强安全生产意识，加强对安全的管控。
       活用乘法，齐心协力重预防。该矿以示范品牌党支部创建为抓手，发挥党支部在安全生产中的战斗堡垒作用，严格执行大屯公司安全生产“双42条”暨特别严重“三违”行为界定标准，开展无“三违”区队创建活动，营造了安全生产“学有榜样，赶有目标”的良好氛围。有效发挥新班组创建平台作用，发挥班组长在现场安全生产中的作用，通过规范班组规章制度、安全信息录入、班组危险预知、定期检查考核，职工互保、联保抓安全等工作开展，使班组保持安全良性循环。构筑“五线联动”群防线，坚持开展党代表巡视、党员联保检查、职工代表视察、群众安全监督、团委青岗零点行动等五条线视察，重点检查干部作风、值班带班跟班、党员作用发挥、现场隐患，突出安全共管格局，形成“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、技术管防、家属协管”六位一体齐抓共管保安全。
       巧用除法，转变作风抓落实。该矿积极构建“主要领导抓决策、分管领导抓系统、业务部门抓管理、安监部门抓监督、生产区队抓落实”的安全管理责任框架，强化领导执行力，完善领导干部下井带跟班和值班管理制度，要求坚持问题导向，在地质条件复杂、生产被动时期，深入现场解难题，不断增强指导、服务一线的意识。增强干部责任担当能力，要求各业务部门管理人员，严格执行《徐庄煤矿严格生产计划考核问责管理办法》，着力解决遇到问题向上推和改革等、靠、观望等现象，积极深入一线，以一线工作法切实解决现场存在的问题和疑难杂症，着力解决矿井安全生产管理中存在的薄弱环节和突出问题，提升管理能力，防范各类事故发生。严格干部请销假管理、严格机关工作作风管理、严格职工劳动纪律管理、严格重点工作督办管理，不定期对各单位工作纪律进行督查，早会进行通报，对相关责任人和责任单位进行严肃处理。严格井下8小时工作制，消除大班工作制，实行“大班人员小班化”，缓解单位人员紧张问题，促进各项工作高效有序开展。

本网通讯员：王玉芹

编 辑：一鸣