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| 汉钢公司烧结厂多点发力稳步提质、持续降本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/28 12:50:03 经验交流 | ||
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【本网讯】面对严峻的生产经营形势，陕钢集团汉钢公司烧结厂积极践行“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为服务高炉生产、降本增效攻关的行动支撑和力量源泉，把初心写在行动上，把使命落在岗位上，促进各项工作有序开展、稳步提升。
安排部署周详 为在提高烧结矿质量的基础上，促使“降本增效”工作再上新台阶，烧结厂先后出台《烧结矿提质服务炼铁攻关方案》《烧结厂2019年降本增效实施方案》等攻关制度，对质量指标和成本提出硬性约束；成立质量和成本攻关小组，就生产中出现的影响质量和成本的关键问题，在每天早晚的质量攻关协调会上进行总结通报，梳理分析后逐一解决；由领导班子成员带队进行夜间巡查，要求夜间岗位标准化操作不打折扣，设备巡查、监护不偷懒，管理人员履职不走形式，坚持质量和成本两手抓，两手都要硬。 发挥党建引领优势 烧结厂党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，充分调动广大党员干部的积极性，引导其切实发挥模范带头作用，在各支部和生产岗位上形成质量上向标准高的单位看齐、成本上向标准低的单位看齐的良好格局。严格依照“党政同责、齐抓共管”的总体要求，从实际出发，建立了“围绕提高烧结矿质量、降低生产成本”的党建促生产长效机制，有力推进各级管理人员扎实履职，技术骨干带头创新，实现党建和质量提升、成本管控相互促进的良好局面。九月份，烧结矿加工费低于计划值，超额完成指标，返矿率较上月降低了0.7％，取得建厂以来最好水平。 转变思路，向固化思维模式说不 扭住碱度、FeO、水分、烟温等指标目标不放松，用数据验证过程，打破固有思维和经验主义，创新工作方法，拓宽工作思路，创建工艺参数模型，归纳生产过程和质量指标、成本管控之间的数据关系，通过分析数据库提前预判生产过程并做出科学合理的调整。此外，烧结厂将质量提升和降本攻关工作通过各种形式延伸至基层岗位，使岗位操作人员成为提质降本的直接参与者，形成全员参与降本、全面提升质量的大环境，有效促进烧结厂降本增效、提质攻关工作的大步提升。
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