一是周密部署，统一思想。结合机关管理人员和操作服务岗位定员编制数少于目前在岗位员工数的实际，为确保员工队伍稳定，稳步推进员工岗位竞聘、组合上岗工作，运销部成立了竞聘领导小组，提前对公开竞聘上岗工作的要求及竞聘资格审查通过人员信息进行了公示；组织召开办站会议，对员工竞聘、组合上岗的目的、意义进行了宣传，讲明这是一次“有温度”的改革，打消了员工思想顾虑，做好了此次竞聘前的宣传解释工作，统一了思想，强化了认识，为公开竞聘的有序开展奠定了思想基础。

       二是公开公正，抓好执行。运销部对符合竞聘条件的员工进行竞聘演讲和竞聘笔试相结合的竞聘方式，全面考核竞聘者的综合素质。竞聘人员从岗位认识、自我剖析、工作规划等方面做竞聘陈述，评委针对不同岗位工作要求进行现场提问和点评，通过无记名投票，现场公布竞聘得分，当天对每场竞聘结果进行公示，确保了此次公开竞聘工作公平、公正、公开及透明。

       三是坚持原则，稳步推进。为保障竞聘工作的公开公平，运销部全面优化竞聘规则制定，严格按照上级的定员数量，设立竞聘条件；结合运销部人员构成实际，公平合理组建了竞聘评委小组，提前评估竞聘过程中的各种风险，抓好各项安全措施的有效落实，确保了竞聘过程中安全生产、队伍稳定。通过稳步推进员工岗位竞聘、组合上岗工作，稳妥推进“五定”工作的有序开展，为培养锻造一支精干、高效、执行力强的员工队伍打下了良好的基础。

本网通讯员：张虎

编 辑：一鸣