该公司以抓责任管理、制度建设、执行力建设为重点，不断强化各级管理人员的责任意识，狠抓落实，凝聚发展合力。进一步明确各级主体职责，做到重心下移，关口前移，注重细节控制，狠抓关键环节，全面推进整体工作有效落实；针对井下生产条件变化，严格各级安全管理人员值班、跟班和安全专盯等制度落实，突出抓好关键环节，重点工程、薄弱环节动态监管的到位。完善重大风险预控管理机制，严格落实矿、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理制度，确保安全隐患闭合动态受控。进一步强化安全监督检查和责任追究，做到有迹象就查，露苗头就抓，见倾向就纠，出问题就追，保持严抓严管强劲态势，实现安全生产超前预防预控。
    该公司通过科学管理、积极组织，以高产高效建设为载体，为全面完成年度任务目标提供强有力保障，至目前，原煤生产人员效率8.43吨/工，持续保持了国家特级安全高效矿井水平。在创水平区队建设方面，建立了快速掘进队，成立了以矿长为组长、以分管副矿长为副组长、职能科室及区队负责人为成员的创水平领导小组，本着高产高效原则，制订了综掘队全年总进尺达到4000米的创水平指标。截止到10月25日，该公司原煤生产和掘进进尺都提前超额完成了生产计划。
    该公司定期召开成本经营管理分析会，在成本管理中不断调整思路、创新方法，坚持向科学管理要效益、向市场化要效益、向回收复用要效益，从紧、从严、从俭推进降本增效，千方百计确保成本管控处在可控再控状态；严格计划审批、严格成本超支，持续加大检查考核结果运用，严格落实节支奖励，超额重罚的管理考核兑现原则，让基层部门不敢超，不能超。
    为进一步提高增收创效途径，该公司划清职能界定，明确回收范围，做到能回收的物资必须回收，千方百计提高回收率。积极开展自主加工零星维修业务，充分发挥自主维修的加工优势，严格控制原材料的投入，不断加大废旧物资回收复用力度；利用宣传栏、宣传标语、排版等宣传工具，充分调动全员参与节支降耗的自觉性和主动性；积极引导广大职工“节约从你我做起”，树立算精细帐、过紧日子思想，进一步营造了深挖内潜、节支降耗的良好氛围，确保四季度目标任务的顺利实现。

本网特约记者：杨红杰 通讯员： 刘福玉

编 辑：肖平