同煤集团云冈矿安全管理标准化助力班组保持“零事故”-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

同煤集团云冈矿安全管理标准化助力班组保持“零事故”

煤炭资讯网

2019/10/29 11:43:44 经验交流

　　
【本网讯】煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。同煤集团云冈矿主动适应新常态，树立新理念，不断强化班组建设，通过有序推动班组建设向前发展，筑牢全矿安全生产防线。
打造“六型班组”，激发班组活力。
打造“安全型”班组。不折不扣地贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，该矿建立了安全管理小组，查隐患，查缺陷；针对生产中的薄弱环节和重要工序，加强控制，稳定生产，组织群众性的自检、互检活动；及时反馈安全生产中的信息，做好记录并及时处理。同时，通过周二、五学习日，班前会等时间，使安全学习形成一种习惯，在学习过程中分析、研讨本岗位。本班组安全隐患，提高员工查找隐患、分析隐患、治理隐患的能力。
打造“管理型”班组。该矿合理利用人力、物力提高班组经济效益，制定了生产管理、劳动管理、质量管理、技术管理、成本管理等班组内部管理制度，同时根据班组实际需要设置生产计划员、材料工具员、技术质量员、设备安全员等班组工人管理员，以责、权、利相结合的管理模式提升班组管理水平。
打造“学习型”班组。创新培训方式，推行流动式课堂，把矿级培训与区队、班组培训有机结合，实现资源共享，以岗位应知应会。技能培训为重点，利用每日一题、每周一课等形式，提升学习质量。通过对班组成员进行适时组织培训学习、开展规章制度知识考核、深化岗位练兵活动、收集合理化建议等多种形式，不断提升班组成员技术素质。
提升班组现场安全管理水平，全面消除隐患。
该矿严格落实安全班前会制度，班前强调各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施，班后全面评价当班安全生产、风险评估、隐患排查治理等工作，并提出改进工作的有效措施，切实做到全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。同时要求班组长认真填写现场安全检查记录、对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题整改落实，消除安全隐患。认真开展安全质量标准化工作，加强现场精细化管理，保持现场动态达标。严格执行安全风险分级管控制度，结合矿井安全管理实际，使每个作业环节都符合安全生产技术措施要求，确保作业现场安全。
该矿盘区管理队，严格落实安全质量标准化现场管理，严把工程质量关，对施工环境做到了无杂物、无淤泥、无积水、物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐，消除了作业现场安全隐患，推动了班组的平稳发展。
完善班组建设，打造“兵头将尾”金牌班组长。
该矿把班组管理作为一项常态化工作来抓，为确保班组管理工作落实到位，执行有力，成立班组管理工作工作领导组，研究部署全矿班组管理工作，指导、协调、监督全矿班组建设工作的开展。提升班组制度建设水平，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善了《加强班组建设管理实施细则》《班组考核标准》等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。
该矿始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，通过民主推选、公开竞聘等方式，将一大批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀员工选上了班组长的岗位，充分调动班组员工工作的积极性。同时，赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权，奖惩建议权等，将班组管理逐渐由被动型、服从型向自主型、创新型转变，在此过程中涌现出一批制度管理创新。考核体系创新、思想导向创新的优秀班组和班组长，充分发挥了“兵头将尾”班组长的标杆作用。

本网通讯员：安智慧

编辑：一鸣

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com