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| 川煤芙蓉新维煤业巧打班组建设“五张牌” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/29 12:20:49 经验交流 | ||
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【本网讯】2019年以来，川煤芙蓉新维煤业把班组建设作为第一道关口来抓，不断探索班组建设的新渠道和新方法，巧打班组建设“五张牌”，助力安全生产。
优化程序改善机制，打好班组长“选任牌”。一个班组工作的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。该矿健全和完善班长选拔任用制度，优化选任程序，秉承公开、公正、择优、注重实绩的原则，既考虑选拔人员的理论知识和实际工作能力，又综合考察其工作责任心、管理创新能力、应急处置能力等；对于工作不负责任、工作效率低下、缺乏事业心的班组长将予以解聘，从而形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，为想干事、能干事、干实事的人员提供一个展现自我、竞聘争先的良好平台。 健全和完善规章制度，打好班组“制度牌”。健全和完善班组规章制度是确保一个班组规范运作、安全生产的基础。该矿根据班组自身管理特点，进一步健全班组规章制度，以强化班组建设基础工作为着力点，先后下发了一系列班组文件，使班组建设工作有章可依、有规可循，以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系为支撑的班组建设管理新模式。 强化现场安全管理，打好班组“安全牌”。安全是企业发展的基础和保障，班组的安全工作起至关重要的作用。该矿各基层班组坚持定期开展安全教育学习和安全技能培训，充分利用各种形式开展事故案例分析、“师带徒”、“岗位练兵”、“技能比武”等竞赛活动，切实提高班组员工的安全意识和安全技能，为安全生产提供可靠保证；加大现场危险源辨识和隐患排查整治力度，强化班组自主管理，不定时开展隐患排查，切实做到隐患不排除不生产、安全没有保障不生产、防范措施不落实不生产，确保员工无违章、班组无隐患、现场无风险，打造良好的安全可靠环境。 挖掘和发挥班长潜力，打好班组“管理牌”。班组长是班组的“领头羊”，既要协调组织好班组各项工作，又要及时处理和化解班组中出现的各类问题。该矿要求基层班组建立健全岗位责任制,将班组工作细化到每一个区域、每一个岗位、每一台设备、每一名班员，做到工作层层分解、责任层层落实，形成“每一项工作有人管,每一个任务有人抓”的良好态势；坚持秉承“干标准活，上标准岗，做放心事”的操作理念，要求组员严格遵守各种规章制度，时刻以高标准、严要求、重细节来要求，形成组员之间相互竞争的良好氛围。 学习技术苦练内功，打好班组“技能牌”。没有过硬的业务技能，就没有保障完成各项工作任务。该矿以提升组员业务技能为抓手，立足班组实际，提倡班员“一岗多能”“一技多长”，广泛开展技能比武、岗位练兵、技术创新、科技攻关、“五小”改革等活动，以赛促练，以练促学，采取“走出去，引进来”的方式，多方位、多层次、多角度学习“兄弟”单位先进技术经验和创新思路，寻找差距，弥补不足，不断提升班组的业务技能，打造技艺高超的“技能型”班组。
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