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| 江西煤业召开尚庄煤矿生产经营分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/3 10:41:21 局矿快报 | ||
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【本网讯】9月30日，江西煤业召开尚庄煤矿生产经营分析会，要求尚庄煤矿统一思想认识，明确自身定位，加大管理力度，优化生产方案，严控吨煤成本，稳定职工队伍，实现企业健康持续发展。煤业集团总经理邹爱国，副总经理、总工程师游长征，丰城分公司总经理熊俊华，副总经理、总工程师蔡宝家等参加。 尚庄煤矿汇报了1-8月生产经营情况，提出了亟待解决的问题。 游长征、彭金柱从分管工作的角度，提出了抓好生产经营工作的意见。 邹爱国指出，尚庄煤矿当前生产经营形势依然很严峻、很被动，造成这种艰难局面既有客观原因，也有主观因素。客观原因方面主要有煤炭储量不足、煤质很不好；主观因素方面有思想认识、生产组织、安全管理、成本控制不到位。 对于尚庄煤矿下一步工作，邹爱国提出了六点要求。一是要明确自身定位，全矿上下要统一思想，摆正自身位置，充分认识到尚庄煤矿是安源煤业的主力矿井，不负使命担当，切实抓好安全生产经营工作，真正成为煤业集团的重要经济支撑。二是要优化采掘方案，要重新审核制定采掘方案，保证采掘正常接续，努力做到不脱节、少脱节，尽快圈出更好的工作面，实现企业长远发展。三是要兑现原煤指标，加强现场管理，科学组织生产，提高生产效率，在安全的前提下，确保指标任务兑现，努力释放产能效益。四是要提高煤炭质量，提高煤质要从源头抓起，实行煤矸分采、原煤配采、分装分运，以良好的煤质占领市场、赢得客户，实现企业效益最大化。五是要控制生产成本，挖掘管理潜力，推行开源节流，不采劣质煤，不进无效尺，加大回收复用、修旧利废力度，减少新设备、新材料的投入，把生产成本降到最低。六是要推进“三项制度”改革，顺应形势政策，立足企业实际，继续实行瘦身健体、减人提效，做到干部能上能下，员工能进能出，深入开展形势任务教育，让干部职工清楚企业的困境，形成改革图强共识，坚定攻坚克难信心。
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