【本网讯】 百安活动开展以来，陕煤蒲白矿业煤矿运营公司针对自身点多线长、安全生产管理薄弱环节多的特点，以强化提高班前会质量为抓手，持续提升安全基础管理水平，通过班前班后给职工开“安全小灶”，夯实各项目部基层区队班组安全基础管理，提升全员安全素质。
     “掘进、支护的时候一定要注意人员站位；工作面严禁‘平行作业’；干完活把现场清理干净，注意‘行人不行车’。”……在陕煤蒲白矿业煤矿运营公司第二项目部综掘一队会议室，值班队干正在对当班入井人员强调入井后工作面注意事项，同时，值班队干也会对上一班遗留问题进行着重强调，对下班休息人员进行思想排查，切实将安全措施、隐患排查等工作落实到位，将安全生产责任分解到每个人的身上。

 

     “班前会是职工入井前思想上和行动上的最后一道‘安全阀’，要让职工将安全措施落实到具体行动中，就要从职工思想源头抓起，化被动接受为主动执行。”该公司第二项目部书记秦彦军说。进入10月份以来，该公司紧扣“百安”活动主题，狠抓职工思想，加强事故案例的警示教育，提升职工安全意识。要求职工结合岗位实际，熟练掌握作业规程和施工措施内容，以此促进职工“上标准岗，干标准活”；其次，要求当班电钳工、安检员、瓦检员等下班后，及时在区队微信交流群内汇报当班重要机电设备的非正常运行、故障以及对故障的处理情况，保证安全生产和施工进度。同时，利用安全学习、安全培训、全员安全考试等各类安全宣教阵地，在全体职工中普及安全生产政策法规、职业健康知识、应急处置、自救互救方法等，努力营造安全生产浓厚氛围，促进全年各项工作扎实有效推进。

本网通讯员：高旭辉

编 辑：徐悉