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| 郑煤集团超化矿：筑牢经营管理基础 确保经济效益提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/31 14:04:00 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，郑煤集团超化矿紧紧围绕基础建设年各项要求，全面推进“经营管理基础建设”各项工作，着力在降本增效上下功夫、做文章，力求经济效益最大化。 树立牢固的降本意识。采取线上线下齐头并进的宣传形式，强化理念宣贯，培养职工主人翁意识，引导职工牢固树立“企业兴衰，人人有责”的思想，并通过客观的数据分析，让职工更加直观地了解成本高低对企业效益、对个人收入的影响，认识到成本管控的重要性和必要性，让降本增效在职工心中更加细化、具体化，从而自觉从岗位做起，从点滴做起，积极主动参与到降本增效工作中。 建立完善的降本机制。修订并下发了《超化煤矿2019年生产物资消耗标准》《超化煤矿2019年生产经营考核办法》《超化煤矿2019年废旧物资处置管理办法》《超化煤矿预算管理办法》等12项规章制度，为经营管控提供有力的制度保障。将各项经营管理指标按系统、部门、班组和个人进行细化分解，构成严密、详细的全员经营管理责任体系。 采取有效的降本措施。全面实施预算管理，使生产物资消耗、成本费用等与矿井降本增效各个方面实现无缝衔接。每月召开全矿月度经营分析会，深入分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，逐项解决矿井经营管理方面存在的各项问题。严格材料物资管理，把好计划、审批、领用、回收各个关口，确保材料不丢失、不浪费。对小型设备及工器具行租赁管理，提高物资的周转率和使用率。 实施严格的降本考核。把经营管理的考核作为重点工作，坚持日常考核和综合考核相结合、个性考核和共性考核相结合的方式，对全矿经营指标完成情况、可控成本管理情况等进行严格细致的考核，考核结果在当月计划会上通报，严格按制度进行奖罚，并在当月工资上体现，以完善的奖惩机制，全面推动工作。
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