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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心实施职工岗位互调催生内动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/31 16:11:34 厂商在线 | ||
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【本网讯】进入四季度，兖矿集团济三矿煤质发运中心以学习贯彻集团公司第一次党代会精神为工作动力，创新内部管理，实施职工岗位互调，强化引导，狠抓现场，催生出合力共为的内动力，为确保实现全年安全生产提供了人力保障。 “刘师傅，今天是你上的最后一个班，明天开始就退休了，现在由白新刚接替你的岗位，你们交接一下”，当笔者在东矸场计量室见到刚由码头地销煤班调整至东矸场发运班的白新刚时，他正忙着收拾厨子里的随身衣物。 据了解，每年的十月份开始，煤质发运中心都会有序对八个班组、岗位人员进行优化，适当合剂调整，连续坚持了三年，现已成为惯例。一方面，本着业务相近原则调整，即东西“两场”司磅人员互调、煤质跟班和生产采制样人员互调、后勤和化验人员互调，让职工多熟悉业务、胜任多个岗位；另一方面消除掉长时间呆在一个岗位工作疲沓、思想懈怠的弊端，重新激发起职工干好本职工作的热情。该中心党支部书记邢新安一针见血地道出了职工岗位互调的初衷。 为进一步提高职工的综合素质，该中心大力实施“素质提升”工程，制定专题培训计划，采取每日一题、动态抽考等方式，系统学习采制化理论、质量标准化知识。除固定开展技术比武活动外，鼓励优秀技术人员积极参与煤质发运疑难课题的研究，推行“人才+课题+效果”联动，从安全管理、煤质发运、机电环保方面入手，深入开展技术革新、创新创效活动，形成“班组有革新、职工献箴言，老带新、新学活”的浓厚氛围。 “我们让新调整后的职工和经验丰富的老职工结合在一起，新换岗位后的职工大都学历高，接受新鲜事务快，在不同的岗位上熟悉不同的流程和工作环节，现场工作环境适应能力强，老职工也可以听听新职工的见解，促进共同提高；班组岗位人员的优化组合，必能实现1+1>2的目的”。该中心主任杨树合说。 实施职工岗位互调是该中心落实两级公司及矿四季度决策部署的一项有力举措，是展现单位良好精神面貌更好地挖掘职工智慧潜能的一个抓手。 据悉，此次职工岗位互调，优化班组岗位人数达十余人，涉及到所有班组，意在以班组建设的高效性带动单位整体管理水平提升，着力打造一支制度先进、管理有序、激励科学、风清气正的由优秀箭头人才组成的正能量团队。三季度，该中心生产采制样班被矿评为“五型班组”。
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