检查组成员通过查资料、座谈交流、登录信息系统平台等方式，详细了解各单位运行办法主体内容、配套制度、四定工作、价格管理、岗位评价、报工管理、结算管理、材料管理等方面的运行情况。重点查看了各单位的内部市场管理办法、内部考核管理办法、报工单、三四级价格目录、价格测算依据、岗位价值评价办法及评价表、各月的结算分析、工程质量验收单、区队及班组材料台帐。对检查过程中发现的问题及时给予指导和解释说明。要求各单位：市场主体划分要清晰，交易流程、交易规则、交易项目及内容、交易方法要明确，交易依据要准确。要不断健全完善本单位的基础管理办法、工资分配办法、生产经营分析制度、内部材料考核办法、工程质量（工作质量）责任追究制度、设备维护管理制度、电力管理制度等配套制度，切实发挥各项制度在实际运用中的作用。要加强材料管理，改进完善包括区队领用台帐、班组消耗台帐、月度盘点台帐、煤体固化材料使用记录，明确材料物资的领取、发放、用途，及时做好跟踪记录。

本网通讯员：赵 芳

编 辑：肖平