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| 蒋昌明 杨汉平：避虚务实推进班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/5 10:41:44 一事一议 | ||
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班组作为企业最小基层组织，最基本的职能就是贯彻执行区队（车间）的工作部署，保质保量完成当班安全生产任务。新中国成立70年以来，我国发生了翻天覆地的变化，我们企业的班组管理、班组建设同样在与时俱进，在适应和推动企业的安全生产中发生着变化。班组不再是单一的生产型，而是向安全型、管理型、学习型、创新型、智慧型转变，并在企业发挥的作用越来越大，涌现出许多优秀班组，优秀管理经验，优秀创新成果。可以说，小班组成就大作为。我参加工作30多年来，所在的国有煤矿通过避虚务实抓落实，使班组建设稳步推进，促进了企业持续健康发展。
我矿始建于上世纪80年代初，那时，我矿就突出重点，在提升班组执行力上做实功，要求各班组在执行区队（车间）工作部署中不打拆扣，不讲客观或少讲客观，努力完成或超额完成当班安全生产任务，从而在全矿形成了职工保班组、班组保区队、区队保全局的绩效体系。但是，班组职能限定在执行层面上的传统管理模式，导致班组形成对区队、车间的完全依赖，使得班组的活力和战斗力大大降低。我矿开始创造条件，在增强班组自治能力上不断突破，一方面为班组选配好有文化、懂安全、精业务、会管理的班组长，另一方面把属于班组的事务，比如班组用人权、现场安全生产决定权、工资分配权、评先权等归还给班组，这样，区队（车间）不但为自己松了绑，班组自主开展工作也没有了顾忌，积极性和创造力迸发，班组绩效达到最大化。后来，随着企业现代管理不断加强，我矿准确定位，在改善班组管理上下功夫，推动班组规范化建设，首先是简政，让班组做属于自己的、能够做到的事情，努力为班组解套、松绑，促使班组建设流程科学合理，方法简单实用，效果使得其所，同时，加强对班组的支持、监督和指导，倾听班组长和职工的心声，解决班组工作中遇到的困难和问题，推动了班组健康建设发展。 由于我矿班组建设工作不务半点虚，不掺半点假，不断创新，从而助推了企业持续、良性发展。建矿30多年来，班组管理逐步走上规范化、精细化，班组执行力大幅度提升，职工业务技能和综合素质明显提高，班组长管理水平大幅提升，一些班组长经过历练走上了更高的领导岗位，我矿也先后被授于“全国煤炭系统文明煤矿”、“国家一级安全生产标准化矿井”等光荣称号，跨入全国先进煤矿行列。
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