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| 蒲白矿业煤矿运营公司：第一项目坚持部全员培训永远在路上 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/5 11:26:30 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤蒲白矿业煤矿运营公司第一项目部坚决贯彻该公司“走出去”品牌战略，针对目前两个工作面都是孤岛工作面，顶板压力大、底鼓频繁、垮帮严重、巷道成型困难的实际情况，为确保掘进工程质量，保品牌，在全项目部掀起了全员培训保质量的大培训活动，取得了显著效果。 培训，一个都不能少 该项目部经理层达成共识，越是条件差、越是困难多，越是要抓好工程质量的管理。煤矿运营公司是老区分流后“走出来”成立的一家专业的掘进队伍，在严峻的市场形势下，质量、品牌就是企业的生命，必须牢固树立品牌意识、质量意识，用质量来赢得市场、赢得矿方的信赖认可，一定要打的赢，才能站得住。因此，该项目部一直注重职工的培训，从安全培训、标准化培训、工程质量培训到人的行为养成的培训从未放松，如今面临两个孤岛工作面的重重困难，他们把培训工作更为重视，把所有管理人员也纳入了培训范围，定期的学习培训一个人都不能少，在该项目部已经形成一种制度，成为了常态化。 力求实效 人人过关 该项目部采取三级培训的方式。区队工人培训由书记、技术员负责，包括编写培训内容、考勤、培训考试，补考。队干、班组长、验收员的培训由项目部主管技术的副经理负责，包括编写学习培训教材、考试出题、考勤签到、通过率。项目部经理层的培训由生产技术部、安全检查部、机电管理部负责。每季度的培训都制定培训计划、培训安排，每次的培训考试结果都要上会通报，对考试成绩优秀的前五名同志进行表扬奖励，对考试不过关的同志进行通报批评。同时，该项目部管理人员在带班和平时的入井检查当中，在工作面对工人、班组长、验收员进行现场抽查提问，并不定时的参加区队的班前会、学习会对工人进行提问，用以检查培训的质量。该项目部也坚持在每天下午的落实会上，对管理人员、队干进行现场提问。该项目部开展大培训的宗旨是提高全员质量意识、品牌意识、质量标准化意识，目的是引起全员重视。 增加学时 小水漫灌 为了让职工和管理人员入脑入心，该项目部把原来的月培训变成周培训，增加了培训频率，延长了培训时间。采取不间断、潜移默化、小水漫灌，渗透力强，加深印象和记忆。利用周一、周四晚七点至八点对职工进行培训学习，利用每周四晚上8点至九点对管理人员进行培训。同时该项目部支部书记、经理把人的行为治理、手指口述、班组安全网络管理也纳入了日常的培训当中，要求各支部结合安全生产质量标准化，开展各项活动。 通过各种培训措施的有序实施，加深了学习培训的效果，提高了培训的质量，达到了预期的目的。至此该项目部工程质量在困难的情况下得到稳步提高，安全生产得到进一步保障。 陕煤蒲白矿业 周豹
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