【本网讯】今年以来，山西寿阳段王煤业以全面预算管理为抓手，深挖内潜节支要素，强化成本管控，真正算好收入—成本=利润的这笔账，实现经济效益最优。 

        该公司对差旅费、办公费、招待费、会议费等非生产性支出严格控制，对前期商业往来中形成的货款、工程款、修理费等各种应付款项，宜缓则缓、宜减则减；对所有未开工的非生产性项目重新进行梳理，除政府性指令项目一律暂缓，优先保证职工工资和安全生产必要资金投入。
        该公司完善材料、人工、能耗、修理费、管理费等定额标准，进一步健全考核管理办法，节奖超罚，严格管控；狠抓生产过程中的投入控制，严格材料的审批、领取、使用和回收各个环节的管理，降低材料消耗。
        该公司加强物资采购管理；严格执行招投标程序，比质投标，降低采购价格；通过消化库存、材料替代、修旧利废、废物拍卖、物资调剂、材料置换等手段，降低库存，盘活闲置资产；加大段王矿库存闲置物资报废、调剂、置换力度，降低库存。

本网特约记者：李荣

编 辑：一鸣