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| 云冈矿严密构建安全工作体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/5 12:02:16 经验交流 | ||
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【本网讯】面对高瓦斯、地质条件复杂等不利因素给安全生产带来的挑战，同煤集团云冈矿从隐患治理、质量保证、班组管理、目标考核等方面全面入手，构建严密的安全工作体系，补齐安全短板，守稳安全底线，着力建设本质安全型矿井。 超前防范 构建立体防控的隐患治理体系 该矿坚持问题导向，落实集团公司“安全风险分级管控”、“安全到岗”工作制度和“变化视为隐患、隐患视为事故”的安全管理理念，建立了排查与奖励并举的安全隐患治理体系，突出显性隐性隐患双排查，每月6日、16日、26日开展覆盖全矿的安全隐患大排查，强化目标分级、责任落实、清单管理、项目督办、考核奖惩、问责追究“六个保障”，由调度室负责每日公布井下隐患短板，矿长亲自签发督办单，加大安全隐患的超前防治力度。在此基础上，该矿根据各系统工作面实际情况，专项制定了瓦斯防治、探放水、顶板管理、皮带整治、煤眼现场管理、运输系统监管具体措施，不断提高对隐患和风险因素的排查治理水平。 提升质量 构建精细管控的质量保证体系 该矿积极调整思路，确立了矿长负全面责任、各分管副矿长对口包保施工单位、质量办考核验收的分级管控模式，把控采、掘、机、运、通等关键环节，突出抓好生产过程中的动态达标，不合格工程不予验收，并规定整改标准和整改期限。树立看齐意识，将综采四队等队组打造成安全标准化工作“叫得响、过得硬”的标杆队组，组织各单位负责人深入标杆队组参观学习，带动全员向标杆看齐。狠抓精品创建工程，先后建成8#层404、12#层406、12#层404、12#层410四个精品盘区，8413、81029两个精品工作面，2413、5413、21125、51125四条精品巷道，在全矿营造出“高标准、严要求、齐对标”的大标准化氛围。 稳固基础 构建防线前移的安全管理体系 该矿抓住区队、班组这两个基层安全管理的关键环节，每月评选出六佳安全优秀区队长、班组长，发挥优秀典型的带动作用，督促区队、班组负责人一丝不苟做好安全管理工作。着力打造“学习型”区队班组，建立周二、五安全学习常态化制度，并于今年年初创新建立了矿领导参加区队安全活动制度，近距离地与员工沟通交流，共同讨论操作规程、作业环境、设备管理中可能出现的安全隐患，提高员工查找、分析、治理隐患的能力。开展班前薄弱人物思想状况、身体健康、生活环境“三排查”，组织家属安全协管员、女工安全联保员开展形式多样的安全宣教活动，动员员工全力投入到安全生产中。 压实责任 构建考核激励的责任落实体系 该矿全面实行党政一体化考核，明确目标责任，督促基层单位党政负责人共同参与到安全管理中，并把日常安全检查结果作为考核的重要内容，严明结算制度，每周动态检查，月末全面验收。每月对有奖安全举报、安全工作效果突出的队组及个人兑现奖励，调动员工主动参与安全生产的积极性。推行安全生产违章行为定价考核，对威胁安全、制造隐患、严重“三违”、群体违章行为从严处理，建立健全完善、奖优罚劣的考核奖惩激励机制，有效促进安全职责的全面履行，形成全方位、全天候的大安全格局。
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