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| 陕钢集团龙钢公司创新班组“四项”管理法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/6 12:01:31 经验交流 | ||
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【本网讯】面对近期的班组管理缺陷，陕钢集团龙钢公司转炉作业区创新管理方法，从开展“班组竞赛”、做好“班组核算”、集纳“班组点子”、开好“班组座谈”“四项”管理法，激发出班组职工无尽的活力和战斗力，为完成各项任务打下了坚实基础。 开展“班组竞赛”。该作区组织班组进行精益班组评比、岗位双述、实践操作竞赛、师带徒，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。根据实际情况，区域每月对精益班组、双述、操作评比，不但激励技术好的职工在生产中发挥更大的作用，同时也促进了精益班组管理向先进看齐，增加了相互学习、相互交流的机会，提高了班组的凝聚力、向心力和团队协作能力。 做好“班组核算”。该作业区将安全、质量、物料消耗等指标分摊到各各班组，做到人人头上有指标，使职工由岗位操作者变为岗位经营者，促进职工牢固树立安全第一、质量为本、主动节约、降低成本的意识，将各项指标与工资挂钩，促使职工加强责任心，把各项工作做好，做到极致。 采纳“班组点子”。作业区始终将班组提出的合理化建议作为重点，特别是对关键设备、关键操作提出的有效建议进行重奖，促使每位职工主动向班组、作业区提合理化建议，并以此为抓手，带动职工关心集体、关注作业区进步，进而在岗位有所作为，进一步激发大家的热情。 开好“班组座谈”。该作业区除召周二例会、月度安全例会外，平时每个班组在召开班后会或下班后，作业长和支部书记会亲自约谈个别关键人员，他们还经常会聚在一起聊家常，在聊家常的时候及时发现职工生产、生活中的一些困难和思想波动，及时给予化解，增进了班组成员之间的情谊，为后期的安全生产奠定了基础。
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