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| 龙钢“三围三抓”打造“复合型”班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/7 12:12:15 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕钢龙钢一号转炉丁班始终把创建“复合型”班组建设作为目标，在管理过程中积极探索、大胆实践，运用“三围三抓”管理诀窍，有效提升了班组建设水平。 围绕中心抓思想。该班组始终把班组职工思想政治工作作为开展各项工作的中心，把加强班组凝聚力作为开展思想政治工作的基本原则。同时，班组内部积极开展师徒传、帮、带活动，建立师徒对子3对，今年以来为班组内部职工解决实际问题10余件，有力增强了班组的凝聚力，让职工从思想上得到了大的提升。 围绕制度抓基础。在班组管理上，该班组坚持以制度约束自己、管理他人，用规章说话，用奖罚兑现。结合班组实际，健全完善了安全生产、学习培训、劳动纪律、民主管理等各项制度，坚决做到制度上墙，强化监督，严格执行。在该班组的工作区域内，针对各种作业和操作，责任明确到人。 围绕学习抓素质。该班组充分利用各种机会，本着“缺什么、补什么”的原则对职工进行技术培训。创新学习培训方式方法，制订了详细的学习计划，并开展各类形式多样的学习活动。针对班内年轻人多、技术要求高等特点，该班组有针对性地制订培训计划，并通过开展岗位练兵、技术比武等各类形式多样的学习活动、培训课堂，潜移默化地使全班组职工在理论基础、实践应用等方面不断进步。 围绕重点抓安全。该班组在安全管理工作中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以现场管理为重点，严抓各项规章制度的落实，有预见性地开展危害、危险源辨识活动，保证了全年安全、生产事故为零的目标。同时，针对炉前班组管辖设备点多、面广的特点，坚持以现场管理为重点，全面落实安全生产责任制，狠抓员工岗前培训，根据员工实际情况制定相应的培训计划，带领其熟悉危害、危险源点，确保安全生产工作顺利进行。 围绕过程抓指标。作为生产一线的班组，该班组始终把提高经济技术指标作为首要任务，眼睛向内，深挖潜力，解决了制约降本增效工作中的多个“瓶颈”。针对大高炉铁水硅较低、冶炼前期铁水硅氧化加快，造成中后期炉渣氧化性差炉渣反干、吹炼时间延长、终点成分难于控制等问题，该班组成立攻关小组，通过理论文献查阅、经验交流对标、实际操作探索、数据整理分析等方式，解决这些问题，得到了厂领导的一致好评。
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