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| 南露天矿剥离运行部以“六个强化”为抓手着力提升班组建设水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/10/8 12:50:56 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步加强班组日常管理，强化班组创新意识，提高班组建设的凝聚力、向心力和执行力，内蒙古南露天煤矿剥离运行部以“六个强化”为抓手，积极探索班组建设中的新思路、新理念、新举措，扎实推进“五型”班组建设工作，着力提升班组建设和管理水平。 强化班组安全生产，落实安全岗位责任制、应急预案、隐患排查治理等相关措施，积极开展劳动竞赛和反违章等工作，落实员工“四不伤害”，以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象。 强化班组业务技能，采取内部培训、赴设备厂家交流学习、师带徒、技术比武等多种形式，强化专业理论知识和岗位技能水平的不断提升。 强化班组管理创新，积极鼓励班组员工结合设备特征，以部门党员创新工作室为载体，深入钻研、自主创新，不断提炼总结工作中的经验与成果，增强班组活力，健全激励考评机制，拓宽优秀人才发展空间。 强化班组绩效考核，完善、改进考核方法，定期对班组工作进行关爱谈话，对存在的问题和难点逐一排查、解决，将班组建设工作纳入岗位员工的绩效考核，奖优罚劣，充分调动员工积极性。 强化班组民主管理，组织员工参与企业管理，在生产、经营、创新创效等工作，发扬主人翁精神，通过开展合理化建议征集等活动，广纳建议，促进班组良性发展。 强化班组文化管理，通过开展员工喜闻乐见的篮球赛、台球赛、文艺汇演等文体活动，丰富班组员工业余文化生活，提升班组员工的凝聚力和向心力。
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