为扎实贯彻集团公司“彻底消灭经营亏损单位”的工作部署和矿业公司《老区亏损企业精准止亏攻坚实施办法》，蒲白煤化运营公司审时度势、转变观念、主动出击、狠抓项目落地生效，牢固树立全员必赢的信心和决心，全力打赢“精准止亏”攻坚战和生存保卫战。
        赢在思想。思想不仅是生活快乐美好的关键，良好的思想也可以让处于困境中的失落者渡过难关，让走在正确道路上的追梦者加快成功的脚步。该公司针对目前面临的困难形势和“精准扭亏”目标任务，为进一步加强公司全体干部职工的思想建设和作风建设，全力推进公司高质量发展，在公司上下开展了“转变思想 担当作为”为主题的大讨论活动，由公司领导班子成员分别对各部门进行包保指导，各党支部、各部门围绕“思想认识不透、工作担当意识不强、工作劲头不足、工作能力不强、协调配合不力、工作执行力不强。”等六大问题，深刻剖析自身在思想、观念、作风、能力、执行等方面存在的最为突出的问题，理清新思路、寻找新途径、形成新举措，进一步引导全体干部职工在解放思想上迈出新步伐，在推进业务拓展上实现新突破，在转变观念、提高素质上取得新进展。
        赢在技能。外行变内行，学习是桥梁。该公司本着“学习工作化、工作学习化”的理念, 坚持“要什么、教什么；缺什么、补什么；练什么、精什么”的原则。不断丰富职工学习载体,搭建多种形式的学习平台，增强职工“三功两素”训练。集中学习、搭建交流互动平台。根据业务发展需要和岗位需求,定期举办各类能力素质训练和适应性培训,邀请具有较高理论水平和实践能力的技术人才作为授课教师,对员工进行面授辅导或专题讲座。开展研讨会、读书报告会、学习座谈会、专题讲座等团队学习活动,推广学习经验,交流学习体会,营造学习风气，通过知识竞赛、专业技能竞赛、岗位练兵、技能比武等形式，促进学习效果转化提升。业务学习，搭建技能提升平台。选拔优秀业务骨干,定期深入基层,有针对性地对各层面的员工进行面对面的业务知识宣讲和业务技能培训辅导。加强实践锻炼。通过现场观摩、专业实习、技术比武、岗位交流等方式使基层员工在实践活动中获得直观的学习体验和感受,增强学习效果,提高学习的实际应用能力。掌上学习，搭建移动学习平台。鼓励职工主动开展自学活动,利用网络平台，积极参加各类成人学习培训机会,考取各种职资格证书,掌握现代科技知识, 完善自我，岗位成才，成为行家里手。
        赢在细节。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。该公司不论从清能承运线还是建庄洗选厂，严格按照对方要求，从设备保养是否到位、卫生是否干净，工具摆放是否规范整齐等等，逐条逐项对照，采取菜单式管理、点检式控制、闭合式整改、螺旋式提升管理措施，不断规范现场管理水平。持续开展“对标文明素养，彰显岗位新形象”活动，推行准军事化管理，提升职工精气神，形成“追、赶、超、创”的浓厚氛围，促使职工养成两人成排、三人成行、规范着装的良好风貌。机关部室、车间班组对标“6S”基本行为，规范班前礼仪，推行“班前八部曲”，推进精细化管理工作。通过组织各类活动，提升职工素养、强化操作规范，创建标准化班组，规范化部室。坚持贯彻《管理人员及现场作业人员岗位作业标准》，自觉养成干标准活、放心活的习惯，树立文明行为、文明作业、文明生活的良好风尚，传播正能量，树立新形象、展现新作为。
        赢在严管。“好干部都是严管出来的、团队都是打拼出来的”。该公司充分运用“三项机制”，扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”和“不忘初心、牢记使命”主题教育，树立党员干部“落实高于一切”的责任担当意识，培育有才、有为、有位的人才发展格局，以“兄弟齐心，其利断金”的合力，奋力打造一支精英团队。教育全体党员干部要明职责、讲规矩、有担当，不要“占着位子不作为”；要扑下身子、甩开膀子，有钢要使在刀刃上；不要摆腔作势、无所事事，想要人前显贵，就得人后受罪。要多在“严、实、细”上下功夫，强化思考、沟通和决策能力。对“庸、懒、散”行为坚决说“不”。要充分发挥党员干部的示范带头作用，凡是要求员工解放思想的，管理干部要坚持快人一拍，凡是要求员工踏实苦干的，管理干部要坚持先人一步，凡是要求员工争先率先的，管理干部要坚持高人一踌。要克服管理干部不严格执行制度、不坚持原则、得过且过的老好人思想。要树立“在其位谋其事”的思想，坚决做到“不换思想就换人，不吃凉粉腾板凳”。要坚决消除得过且过、推诿扯皮、工作不负责任等混日子的不良行为。对不作为、乱作为、违反管理规定的行为坚决给予组织处理。切实引导和鼓励广大党员干部，把心思和精力凝聚到推动公司“走出去”高质量发展上来，把智慧和力量投入到工作中来，树立必胜的信心，全力打赢“精准止亏”攻坚战和生存保卫战。

本网通讯员：李斌

编 辑：一鸣