今年以来，蒲白矿业公司煤矿运营公司第一项目部正在施工的4-2205、4-2212孤岛工作面存在底鼓频繁、巷道成型困难等实际情况，该项目部以全员培训为抓手，优化培训模式、完善考核方式、培育质量理念，使全员克服工作困难的信心得到增强，确保工程质量达标。
        优化培训模式提质量。该项目部培训负责人负责培训的全过程，包括培训内容、考勤、考试，补考等工作。区队管理人员培训由生产副经理负责；区队职工培训由区队书记、技术员负责，将每月一次培训变为每周一次培训，采取潜移默化、小水漫灌的培训方式培养全员的学习习惯。“老师对一个问题多角度、分层次的讲解，增强了对知识的理解，真是润物细无声啊！”邓景红这样说道。此外，该项目部管理利用每周周一、周四晚上一小时的时间集中进行岗位手指口述、培训内容的提问，巩固培训效果。通过优化培训模式、落实培训责任，不但提高了全员培训的质量，而且提升了全员现场解决问题的能力。
        完善考核方式求实效。“这个制度好，上次我出现‘三违’，后面几个月表现好，没有不规范行为，通过申请免于了处罚……”该项目部职工张水全说道。张水全说的是安全管理考核机制，对本次违规进行登记，后面表现好可以申请免单，替代以往以罚代管的管理办法形成越受罚越积极干好工作、争取免单的良好氛围。该项目部管理人在每次开班前通报上期考试结果，对考试成绩优秀的前五名同志进行奖励，对考试不过关的同志进行点名，同时，该项目部管理人员对班组长、验收员、操作工进行现场抽查提问，以检查培训的质量。
        培育质量理念树品牌。如何优化生产工艺，如何强化现场劳动组织，如何克服现在的困难等一系列问题成为全员培训的主题。该项目部紧紧围绕这一主题开设专题培训为职工答题解惑，从安全培训到标准化培训；从工程质量培训到人的行为养成的培训，把所有管理人员也纳入了培训范围。该项目部认真贯彻落实质量品牌就是企业的生命，只要打的赢，就能站得住的发展理念。“培训是企业对员工最好的福利，项目部为咱们专门开设培训课，咱们也要以公司的发展理念为核心，通过培训学习提高克服困难的本领和能力。”在培训课上，该项目部生产副经理路军龙这样说道。

本网通讯员：弥凡斌 周豹

编 辑：一鸣