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| 川煤集团达竹公司小河嘴煤矿“四降二控二严”推行全面预算管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/1 17:59:37 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿采取“四降二控二严”推行全面预算管理，努力实现2019年全面预算管理目标。
“四降”即：降低材料消耗和生产成本。加强材料的计划管理，既要保证材料和配件供应，还要杜绝误提、冒提计划，加强材料的消耗跟踪管理和废旧材料的回收复用，重点加强单体管理，加强材料采购的管理，对自购材料严格执行比价采购。降低电力消耗，搞好错峰填谷，重点是主排水设备的“错峰填谷”运行，加强办公用电管理，杜绝长明灯、偷电、漏收等行为。降低非生产性投入，除安全生产急需的投入外，严格控制其它投入，大幅降低非生产性投入。降低管理费用，严格执行差旅费、办公费、招待费、会议费等各项管理规定，严格控制开支，严格车辆管理，降低车辆维修费、运行费。 “二控”即：控制好指标分解，根据达竹公司下达的各项经营考核指标，将产量、煤质、工资、材料、电力、可控费用等指标进行分解，责任落实到领导、部门、连队、班组，实行增收节支奖励、减收超支处罚制度，达到层层控制的目的。控制人力资源成本，加强定岗、定员管理，积极谋求企业“瘦身”。鼓励通过技术进步自然减员，严格控制聘用二、三线员工、非全日制用工、返聘人员。 “二严”即：严格煤炭回收制度。在煤炭回收方面，根据采煤工作面的产状下达回收率，实行欠量处罚制度，对可收而未收的煤炭实行赔偿制度。严格煤质管理，一是完善煤质管理办法，煤质要与工资挂钩；加强井下现场煤炭在工作面和机巷运输过程中的选矸管理；加强煤炭在地面的运转过程中的选矸；加强煤炭的采制样化验，随时掌握各队煤质的变化，及时解决相关问题；严控采高，采高超过规程规定实行扣量。
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