| 何永兴：关于加强班组建设的探索与思考 | |||
川煤达竹公司 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/1 19:52:28 论文、言论 | ||
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班组是企业的细胞，班组建设是企业组织建设的重要组成部分，加强班组建设对企业管理将直至重要的推动作用，经过笔者调查，班组建设存在一些差距，促使企业采取相应措施。
一、班组建设基本情况 经调查，川煤达竹公司柏林煤矿现有采掘一线区队4个，34个班组，正副班组长63位；机通运二线区队3个，31个班组，正副班组长46位。三线（后勤）班组15个，正副班组长16人；总计80个班组，正副班组长共计125人。全矿班组长文化结构参差不齐，小学文化4名，占总数3%；初中文化104人，占总数88%；高中文化9人，占总数7%；中技8人，占总数6%。班组长岁龄差异大，50岁及以上的8人，40-49岁的101人，30-39岁的只有16人。 二、班组建设存在的差距及原因 经调查，企业为完成当年生产任务，出台了系列针对性强的安全措施、规程及制度办法，但各区队、各班组在落实中存在差距，主要表现为： （一）宣传贯彻上存在差距 企业制定的规章制度、安全措施在贯彻上有个别区队、班组存在照本宣科、读完了事的现象，存在签字不全、受教育面未完全覆盖的现象，存在教育方式死板、形式不灵活的现象，存在留在纸上、说在嘴上的现象。今年以来，该矿对所有作业规程、安全措施进行了宣传贯彻，据统计有大约10%的职工学习认真程度不够，存在学规程时读天书现象，在懂标准、知标准方面存在差距。为此，该矿强化了对班组学习培训的检查考核，对不称职的6名班组长进行了更换。 （二）制度落实上存在差距 各班组在落实企业制度有时存在短板，存在搞突击、问题及隐患整改不及时的现象，在规程、措施完全方面未完全到位，据悉，2019年，就有6班次存在规程措施落实不到位，被责令现场进行整改，有3班次因发生严重影响安全生产的情况被矿勒令停产整改。 （三）班组宣传教育存在差距 各班组特别是在职工应知应会、必知必会知识熟悉掌握、讲述案例、“手指口述”安全确认等方面存在力度不够的现象，导致宣传教育效果不佳，在班组管理教育方面，存在52次学习记录不全、班前会八步曲不规范，有18人次未按规定抽查职工讲述案例。 （四）班组在现场安全管理力度存在差距 各班组在实际安全生产中，存在得过且过的思想，对于安全生产过程中出现的各类问题和隐患整改不力，对现场出现的“三违”现象制止不力，习惯性“三违”时有发生，导致生产现场险象环生，2019年1至10月该矿及上级查揭A级隐患36条，特别严重“三违” 10人次。 分析班组建设存在以上差距，其主要原因是班组长履职不到位、制度宣传贯彻不到位、宣传教育不到位、班组安全管理不到位等。 三、班组建设下步改进措施 针对班组建设存在的差距和问题，企业要采取以下措施： （一）完善班组管理制度 企业各班组在逐步建立健全班组学习教育、考核考勤、现场管理、打擂比武、导师带徒、目标管理、经验交流等各项规章制度，并将各项制度落实到实际工作中，逐步形成班组管理制度体系，从而以制度为准绳严格要求职工遵章守纪。 （二）培养和选拔班组长队伍 企业要合理选拔班组长，可通过自荐、职工推荐、队干考核、相关部门推荐的方式，将思想素质过硬、技术业务精湛、安全作风优良、群众基础较好、管理能力优异的人才选拔到班组长的岗位。同时通过队干带、优秀班组长帮、班组长之间进行经验交流、教训探讨、集中教育培训、管理知识及方法学习提高等方式，逐步提高班组长的整体素质。同时对于业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的生产骨干择后备班组长后备人才进行的选拔和培养。同时,落实班组长的责、权、利，加强对班组长的技术业务和管理水平的培训，以提高班组长综合素质，最大限度地发挥班组长优势，按期对班组长的近况、业绩进行评估考察,根据其表现予以奖励、提拔或撤换。 （三）充分发挥班组长协会作用 企业要以班组长协会为载体，建立完善组学习园地，进一步强化队务公开、班务公开等民主管理工作，及时公开班组考勤、工分计算、先进评选、各种扣罚款，做到公开透明，在区队与职工之间积极搭建“连心桥”，让职工知晓上情，明白下情，增强班组职工对区队、班组各项工作的知情权、监督权。 （四）强化班组管理 企业班组管理要从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。在实际操作过程中，要加强班组管理运行机制、优化管理措施、严格执行各项管理制度、提高班组长的管理工作水平、工作质量，采取一带一、一帮多的方式，通过集中培训、个别辅导等方式，提高班组成员综合素质，以此来实现班组建设管理整体水平。 （五）提高班组现场管理水平 各班组在生产管理中要提高班组现场管理水平，首先要让班组职工牢固树立“事故必防可控、可防可控，平安健康零伤亡”、“严管才会安全，知耻才会后勇”、“一切以安全为重，一切为安全让路”、“我的安全我负责、同事安全我有责、企业安全我尽责”的安全理念，开展好班组劳动竞赛活动，特别是将强力推进安全生产标准化工作，做到设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，职工按标准操作，班组在生产现场要落实了煤矿安全规程、操作规程、作业规程和安全技术措施，积极整改生产过程中的各类安全问题和隐患，制止生产过程中出现的各类不安全行为，提高班组现场管理水平。 （六）加强班组建设考核 企业对各班组要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。每月考核按生产任务完成、隐患查揭及整改、反“三违”及帮教、规程措施落实、“手指口述”安全确认执行、安全学习教育、安全效果等进行考核，根据考核效果，作为评选星级班组长、星级员工的依据，把班组考核的年度水平作为评选“五好”班组、优秀班组、优秀班组长、安全生产先进个人的依据。在班组建设考核中，做到公开、公平、公正，逐步达到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，从而提升班组建设质量。
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