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| 中煤大屯公司：新班组建设再上新层级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/11 15:17:06 通讯特写 | ||
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近年来，大屯公司致力新班组的发展和探索，不断拓宽创新空间、加强平台建设，在创标建模、典型工作法应用实践、团队建设等方面推陈出新，并运用到实际工作中，为新班组建设增添活力。 创标建模有深度 “这种‘移动车间化管理’模式，太实用了，我们的物料再也不会乱摆放了。” “‘亮化工程’不仅让我们生产的环境变得明亮，大家心里也跟着亮堂起来。”近日，徐庄煤矿掘进一队的“移动车间化”管理模式引发职工热议。据悉，该模式是创意地利用一些小改小革项目，打造一个标准化车间，这个车间随着工作面的推进，整体可以移动。“现在要用什么东西可方便了，找到‘专柜’，拿了就走，再也不用像以前一样，翻来翻去了。”随着“移动车间化管理模式”的推行，大家渐渐感觉到了周围的变化。首先是视觉上的，不光环境明亮，现场也变得井井有条，每样东西都有固定的位置，不仅美观而且方便取用。其次是作业环境有了大改善，从物料临时周转战到迎头实现了无障碍通行，大大提高了安全系数及工作效率。 科学的管理在新班组建设中越来越凸显出重要位置。龙东煤矿采煤二队在传统班组管理的基础上，总结提炼出一套“554”工作法，即“5分钟学习工作法、5委员互相监督工作法、4检制工作法”，通过定期沟通机制、标杆激励机制、竞赛PK机制、重点帮扶机制等，已经建立了班组建设的良好势能。同时，通过各项管理工具的灵活应用和深入实践，已经取得了显著变化与成果。 应用实践有亮点 “怎样分工更合理、怎样组织生产更高效、怎样调动大家工作积极性更有作用，甚至哪里有可能出现隐患、哪里工作还有不到位的地方，这些都要在会前认真想一想，尤其是我们在井筒作业比较多，安全上更来不得半点马虎。”孔庄煤矿机电科井口维修班职工王伟深有感触地说。在新班组建设中，该矿坚持大力推进“人人都是班组长”模式，通过轮值班长机制的落实，让人人都是管理者、人人都是推进者，实现了班组员工全员参与管理，人人担负责任的目的，让大家学会主动思考。重新规划桌椅摆放方式，围成方形会议桌不分主次，班组成员人人平等。制作班组建设展板，设立学习分享交流、光荣榜、为职工生日祝福等版块，对班前会各环节存在问题及时通过微信群进行反馈，真正让班前会成为战前动员第一站，成为现场安全第一关。 姚桥煤矿总结提炼出的多个工作法，在新班组建设第三次项目辅导中被赞为“有标杆示范价值”。“持表检修法”，将检修的应知应会应做和风险管控融于一张操作表，不慌不乱不漏项，工作法有体系性介绍，已向其他科队实现复制推广，实用、价值大；“一师多徒法”，一个师傅带几个徒弟，多个徒弟不仅是打下手，更是能够学习和被指点；“互保提醒法”，隐患检查“三步曲”，检查环境、设备和当班工作气体，在班前会由安检员用三步曲说注意事项，规避风险，打破单独作业无人互保的问题；“人员排查法”，从爱好、家庭、性格、技能、安全意识、持证等对人员分类，重点解决人的不稳定因素等。 团队建设有温度 “我们班都是女职工，平均年龄不到35岁，正是上有老下有小的年纪，遇到点事难免急躁，有时候同事之间就会有些磕磕绊绊，可自从我们推行了新班组建设，我感觉我们的这个团队越来越和谐，越来越温暖。”徐庄煤矿运销科化验质检班班长陶春梅由衷地说道。 有着“零失误”美名的化验质检班，把新班组建设作为创建“精益型”班组的新载体，她们通过五大委员轮值机制，激发班组成员活力，深化岗位操作规程和安全管理制度的学习，并通过每日的班前会，结合工作分工，让每个人说一说工作步骤和工作要点，工作中所存在的安全隐患及注意事项，真正地让新班组建设与安全、与实际工作挂钩，促进了工作水平和安全系数的提高。同时，该班组还在每天的班后会上评出“每日之星”，并通过共唱一支歌、给一个爱的抱抱、比心等方式对当选者进行精神上的奖励，让职工感受到班组的和谐与温暖。新班组建设严格制度制约和亲情关爱相结合的特有团队建设方式，让这群默默无闻的女工们有了展示的舞台和空间，也找到了温暖和力量的源泉，她们在推行新班组建设的过程中，用心扮演着各自的角色，努力克服工作和家庭上的双重压力，互帮互助，互敬互爱，高质量地完成煤质化验工作任务，让“零失误”的美名一直传承下去。
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