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| 陕钢汉钢：“两巧用一加强”，内生动力，提升管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/12 13:44:21 经验交流 | ||
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【本网讯】四季度以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心持续以“高炉保障”为中心，强化设备基础管理，采取“两巧用一加强”，深挖降低生产成本之源，激发科技创新效能内生动力，不断提升重点设备管理工作水平。
巧用激励奖励手段，凝聚全员降本增效向心力。据统计，1-10月份，公司修旧利废项目完成228项，创效180余万元，合计奖励金额18余万元。一直以来，中心将“修旧利废活动”作为降本增效的重要举措之一，修订完善了《修旧利废管理办法》相关要求，自上而下坚持“以修换新”的原则，鼓励各科室、车间从延长设备寿命、降低生产经营成本上考虑，积极申报并开展修旧利废活动，中心每月对积极开展修旧利废活动且验收效果明显的个人给予一定奖励，巧用激励机制，凝聚全员修旧利废的向心力，进而形成了强大的降本增效合力。 巧用科技创新引领，提升优化设备性能。该中心一是借助与同钢铁行业智能制造、设备改造的先进成熟技术进行对标，秉持“取其精华”的原则，在项目申报、技术引领上下功夫，不定期开展技术交流，不断优化关键设备的性能，为生产顺行提供设备保障；二是项目的实施向降低维修成本、降低劳动强度、提升安全环保等经济、社会效益上靠拢，如连铸中包连续测温系统，达到降低中包维修成本、改善测量人员工作条件、降低劳动强度的目标；水网智能抄表系统项目提高了水网数据的采集效率，解决了人工取数误差大的问题，切实发挥了设备维修、技术创新的作用。 加强固定资产管理，提前做好年终盘点准备工作。近期，中心将年终盘点工作及时提上日程，按期反馈进度。设备管理科组织相关人员对轧钢厂等生产单位的日常固定资产管理情况进行了摸底检查，主要检查的内容涉及制度、台账、项目转固资料的保存及查看现场固定资产实物情况等，对在摸底检查中发现的问题，借助设备周例会契机进行通报，且要求按期整改，在增强公司各单位固定资产管理意识的前提下，为下一步年终盘点工作夯实了基础。 在全力冲刺年度生产经营目标的路上，中心坚持以“降低成本、指标管理”为核心，持续按月推进1-2项设备管理重点工作，统筹思考，系统策划，稳步提升设备管理水平，为生产经营保驾护航。
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