【本网讯】今年以来，河南能源义煤公司千秋煤矿以契约化管理为抓手，全面抓好成本管控，严管理，细考核，重落实，深挖内潜，降本增效，1至10月全矿修旧利废、回收复用累计节约647.1万余元，取得了实实在在的效益。
    严管理。该矿不断强化成本管理，实现降本增效。全面推广作业成本核算，把目标成本按系统进行分解，落实到各区队、科室，并与作业成本法相结合，形成了“系统抓，抓系统”成本控制体系。增强了基层抓成本的责任心，调动了基层单位抓成本的积极性。加强材料管理，实现了节支降耗。 

    细考核。加强定额管理，对于生产一线，分别制定吨煤材料消耗单价和掘进每米消耗单价，对于辅助和地面单位制定总额消耗单价。每月根据消耗定额进行考核，没有特殊原因，一律不予增加费用。
    重落实。加强回收和修旧利废，MZ101上下巷原则上能回收的物资要全部回收干净，为保证回收物资安全升井，进行两次验收，一是在工作面装车时要验收，在现场清点数量，填写交接卡，然后交给运输队进行运输。二是上井后要进行复查，如果发现物资丢失，追究运输队和机电一队责任。严格落实奖罚兑现，激发各单位修旧利废工作的积极性。1至10月月回收和修旧利废总额647.1万余元。取得了良好的经济效益。

本网通讯员：王光辉

编 辑：肖平